Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

7 советов HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Вот и начался новый год и в жизни и в работе, а значит пора уже переходить от планирования к реализации всего запланированного. Под конец прошлого года было очень много статей, которые назывались HRтренды на 2014 год и как-то очень похоже. Я даже привел одну из них на блоге. Но давайте оставим это модное слово тренд и займемся более простыми, земными делами.

Сегодня я бы хотел дать несколько советов своим коллегам как наполнить работу в 2014 году смыслом и стать действительно полезным для компании. Причем я думаю для некоторых HR` мои советы могут быть очень полезными, а может даже и спасительными, так как многие компании озаботились эффективностью и результативностью всего, что они делают и HRи HRслужбы не исключение. И если раньше до них «руки» очень часто не доходили, то не исключено, что в этом году могут дойти и… Это не тренд, это скорее ощущение и простая логика развития ситуации в экономике и в компаниях.

Все советы будут очень и очень простыми, так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом.

Совет первый — Изучите наконец-то свою компанию. Я об этом писал неоднократно, можете поискать материалы на моём блоге. Зная компанию, эффективность вашей работы и результаты изменятся кардинально. Найдите для этого время и компания получит другой уровень HRработы.

Совет второй — Проведите встречи с руководителями компании, руководителями подразделений, сотрудниками компании. Даже, если HRуверены в том, что они сами лучше знают, что необходимо компании от HR. Не раз писал о том, что, по-моему мнению, HRслужба отвечает за инструменты по управлению персоналом (их наличие, актуальность, соответствие компании и т.п.) и оказывает необходимые консультации по использованию этих инструментов. Руководители компании, руководители подразделений, персонал компании именно это и есть клиенты для HRслужбы и только они.

Совет третий — Поймите что действительно нужно вашей компании от HRпрямо сейчас и на самую ближайшую перспективу. Начинайте прямо сейчас, если нужно пересмотрите свои планы на год, не бойтесь отказаться от ненужного или бесполезного. Не раз говорил о необходимости HRбыть честным с компанией и быть честным с самим собой.

Совет четвертый — Уделите внимание следующим аспектам: система найма; система работы с персоналом; система эффективности и результативности. Да охватывает всю работу HR, но в каждой из этих систем должно быть какое-то конкурентное преимущество, если хотите свою изюминка выгодно отличающая вашу компанию от других. И каждая из этих систем должна работать на результаты компании.

Совет пятый — Внимательно следите за тем, что делается в HR. Об этом я тоже говорил не один раз, причем ваш горизонт не компании ближайших конкурентов (вы и так должны за ними пристально наблюдать), а ваш горизонт HRвообще, есть столько разных решений, которые вы можете использовать под себя, под свою компанию. Я призываю не изобретать велосипед, но в тоже время внедряйте разумно. Главное быть постоянно в поиска лучших, более эффективных решений, которые могли бы принести пользу для вашей компании.

Совет шестой — Научитесь наконец-то считать деньги компании. Признайте тот факт, что HRи деньги не взаимоисключающие понятия, что HRтоже отвечает за деньги компании и он должен искать наиболее разумные решения для получения нужного результата. Заметьте, что я написал не самые дешевые, а именно наиболее разумные, т.е. имеющие наилучшее соотношение стоимость/результат.

 Совет седьмой — Займитесь HRаналитикой. Не самая любимая тема моих коллег, у кого-то нет времени, у многих желания, кто-то ждёт чудес от ИТ или какую-нибудь навороченную программу. Но начните с самого простого и у вас появятся данные как минимум для подготовки и апробации ваших HRпроектов или  для отчетов своему руководству. Хватит объяснять, что то, чем занимаются HRнельзя измерить и это можно описать только словами. Уже мало кого интересует количество написанных, изученных листов, просмотренных кандидатов и прочей ненужной информации, HRможет быть точной наукой, которая показывает/доказывает свою эффективность с помощью цифр.

Вот для начала давайте и ограничимся во этими 7 советами, тем более что и цифра хорошая. Если для кого эти советы покажутся очень простыми и очевидными, то так и есть, ведь мы же говорим о рациональном и разумном управлении персоналом. А с другой попробуйте подумать над этими советами, а лучше следовать им, хотя бы какое-то время. Решение и выбор за вами.

Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

 

До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...
Как наполнить HR смыслом часть 1... Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за ...
Не так и не туда Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание кол...

Добавить комментарий