30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 9 — Коммуницируйте

Совет 9 — Коммуницируйте

советы HRПродолжаю советовать для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — коммуницируйте. Кому-то он покажется уж очень простым, но я уверен что это очень и очень важно. Некоторые мои коллеги так и просиживают в кабинете с утра и до вечера, думают, что работают для компании, а на самом деле параллельно с ней и самое обидно бесполезно для компании. Одна из причин этого — отсутствие коммуникаций. И чем дольше я работаю в HR, тем всё больше и больше в этом убеждаюсь.

Говоря о коммуникации, я имею в виду два больших направления. Первое — коммуницируйте с другими подразделениями, руководителями, сотрудниками. Знать компанию это значит не только формально изучить её структуру, должностные инструкции, знать миссию и т.п. Для настоящего знания компании необходимы ежедневные коммуникации с сотрудниками разных подразделений, разных должностей, разного возраста и т.п. Без этого вы не узнаете и не поймете компанию, не узнаете чем она живет и дышит на самом деле. Без этого вы не узнаете дух компании. Отсутствие коммуникации HR с другими подразделениями очень часто и вызывает много вопросов к HR, в том числе про целесообразность нахождения HR службы в компании. Привлекайте экспертов из других подразделений для разработки HR проектов, дайте сотрудникам возможность быть услышанными всеми доступными способами, задавайте вопросы и отвечайте сами. В общем делайте всё необходимое, чтобы HR не остались такой «вещью в себе» — непонятной, далекой и недоступной.

Второй аспект, когда я говорю о коммуникациях — наладьте взаимодействие внутри самой HR службы, тем более если служба большая или территориально разбросанная. Нередко приходится сталкиваться с тем, что внутри HR службы каждый сам за себя, а то и конкурируют между собой. И более странно, что некоторые HR руководители всячески способствуют этому, а то и сознательно выстраивают подобную схему. Уверен, что это ни в коем случае не идёт на пользу HR, а вызывает непонимание и сопровождается фразами типа «и эти люди запрещают нам ковыряться в носу». Надеюсь сегодня вы сделаете для себя правильные выводы.

На следующей неделе я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про знаек и незнаек Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про знаек и незнаек. Нет я не про героев ...
Несколько глупых мыслей про HR аналитику... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про HR аналитику. Нередко вопросы HR аналитики уж...
Там удобнее искать Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про HR (вот удивил да) и я предлагаю вам взг...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.