30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 30 — Стройте партнерские отношения с персоналом компании

советы HRСегодня будет мой последний совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Звучит он следующим образом -стройте партнерские отношения с персоналом компании. На самом деле этот совет может стать основой для построения будущего компании на долгие-долгие годы. Когда я об этом говорю, то очень часто нахожу непонимание некоторых коллег. Причем искреннее непонимание, зачем это компании и зачем это им лично. Какие еще там партнерские отношения.

Почему это важно. Проблемы многих компаний в том, что внутри них есть скрытое или открытое противостояние между компанией (в лице её руководства и HR) и персоналом компании. По моему мнению, большей глупости трудно себе представить, но к сожалению это явление имеет место и потому о нем нужно говорить. И к сожалению, немаловажную роль в этом противостоянии играют HR, именно они очень часто выступают идеологами этого разделения на «мы» и «они» и всячески это разделение и противостояние поддерживают всеми возможными средствами, в том числе и репрессивно-карательными методами. Нельзя добиться уважения страхом. От этого во многих компаниях невыносимая, гнетущая атмосфера, обозленный, недовольный персонал, который «терпит» компанию. Как вы понимаете это не гарантирует компании нужных результатов, а часто ведет к отсутствию каких-либо результатов вообще.

Альтернатива этой глупости есть и это — партнерские отношения между компанией и персоналом. Партнерские отношения — это выстраивание взаимовыгодных отношений между двумя сторонами. Говорил и буду говорить, что компания также заинтересована в том, чтобы у неё был персонал, который ей действительно необходим для получения нужных результатов. Но при этом компания должна гарантировать, что и у персонала будет возможность реализовать свои потребности. Только на стыке интересов и возможен успех как персонала, так и успех компании. Многие компании уже это поняли и ведут себя с персоналом как с равной стороной, без которой невозможен их успех.

Партнерские отношения это прежде всего создание благоприятного климата и благоприятных условий, в которых бы ценился труд и успех каждого. Партнерские отношения — это внимание и забота к каждому сотруднику. За этими простыми словами кроется ежедневная и напряженная работа, которую не получится заменить словами или просто создать видимость этого. Поэтому не все руководители компаний и HR хотят и готовы это делать. Но я абсолютно уверен, что все эти усилия многократно окупятся. Почему бы вам не начать думать и делать по-другому.

Надеюсь, что сегодня вы примите для себя правильное решение или хотя бы задумаетесь об этом.

Завтра будет последний пост в рамках этого проекта.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.