30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 28 — Не бойтесь дифференцировать персонал

Совет 28 — Не бойтесь дифференцировать персонал

советы HRПродолжаю давать советы для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Звучит он следующим образом -не бойтесь дифференцировать персонал. Сейчас объясню, что именно я имею в виду и каким образом это можно использовать с пользой для компании.

Неважно как долго вы работаете в HR, но думаю вы не будите спорить с тем, что не все сотрудники одинаково результативны и не все сотрудники по-настоящему полезны для компании. И обратите внимание, я сейчас не о руководителях. Я о сотрудниках компании вообще. И что дальше с этим делают компании? Большинство компании не делают с этим ничего, порой кажется они упорно не замечают этого или делают вид, что не замечают. В большинстве компаний дифференциация персонала очень простая — руководители и все остальные. Первым почет и уважение, все возможные блага от компании, вторым различные блага по остаточному признаку. Так построены очень много компаний и такое построение очень вредит компаниям. От этого кстати во многих компаниях неимоверное желание сотрудников любой ценой стать руководителем, так как именно там начинается настоящая жизнь.

Говоря о дифференциации, я же имею в виду дифференциацию по результативности, т.е. сотрудники, которые приносят компании наиболее ценные и полезные результаты должны понимать и чувствовать  интерес компании к себе. И это признание компании должно быть «при жизни сотрудника в компании», а не после того как он собирается уходить из компании или уже уходит. У них должны быть лучшие условия работы, у них должны быть лучшие перспективы, у них должны быть «защищены тылы» и т.п., говоря очень громко эти наиболее результативные сотрудники и есть ваш золотой актив, сегодня и завтра вашей компании. Не важны их должности, не важна иерархия, важен критерий важности результата для компании. С учетом этого и должны разрабатываться все HR процедуры и документы. При этом вы должны предусмотреть очень простое правило — награждаете только за нужные для компании результаты. Заметьте вы не назначаете пожизненную гарантию или пенсию при жизни, у вас должна быть динамически изменяющаяся система под вашу компанию, понятная, прозрачная, работающая без исключений. Сотрудники компании должны видеть в этом именно систему, которая работает всегда и для всех.

Самых ценных сотрудников в компании не может быть много. Как бы вы себя не тешили мыслью, что у вас каждый сотрудник ценный и незаменимый, но у вас в компании есть не более 5-20% сотрудников, без которых успех и будущее компании будет под большим вопросом. И еще раз обращаю ваше внимание, что это не только руководители. Но критерии золотого актива должны быть прозрачны, понятны и честны. Если вы неправильно определите критерии золотого актива — подвергните компанию опасности. Например, во многих компаниях золотой актив состоит из подхалимов, «блатных», всегда со всеми согласных, общественников и активистов. И нередко в золотом активе нет тех, кто реально приносит компании результаты. Но никогда не поздно начать работать по-другому. Никто и ничто не может вам этого помешать.

Предлагаю вам подумать об этом и принять решение для себя.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.