30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 26 — Разумно расходуйте ресурсы компании

Совет 26 — Разумно расходуйте ресурсы компании

советы HRПродолжаю давать советы для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Звучит он следующим образом -разумно расходуйте ресурсы компании. Обращаю ваше внимание, что я рекомендую экономно расходовать ресурсы компании, а не экономить любой ценой. Хотя относительно к HR надо признать есть две взаимоисключающие проблемы — безумное расточительство и отчаянная экономия на всем (еще боле усугубляющаяся в том случае, если HR на «птичьих правах» или на «особом контроле» у финансового директора). Как вы понимаете и один и второй подход не идут на пользу компании. Поэтому я и рекомендую сосредоточиться на третьем варианте на экономном расходовании ресурсов.

Говоря о ресурсах компании, я имею в виду все возможные ресурсы, но в первую очередь конечно же денежные средства. Если HR доверяют заниматься вопросами мотивации персонала (что случается не очень-то и часто), то возможность у HR для маневра многократно увеличивается. Так что, если мы говорим о деньгах компании, то сфер, где их нужно разумно тратить немало: найм персонала, обучение и развитие персонала, мотивация персонала, корпоративные праздники и т.п. Как вы понимаете HR нужно очень хорошо думать перед тем как потратить средства компании. И сколько бы HR не говорили о том, что за деньги они не отвечают и т.п. в этом роде, но на HR также лежит ответственность за то, чтобы деньги компании были потрачены с максимальной пользой для компании. Я абсолютно убежден в том, что HR могут и должны показать и доказать, что им можно доверить деньги компании.

Я рекомендую своим коллегам рассматривать расходование ресурсов компании в следующей системе координат: потраченные ресурсы — полученная польза для компании. И выбирать те варианты, при которых это соотношение было бы оптимальным. Заметьте не самый дешевый или самый дорогой вариант, а оптимальный. Да безусловно это будет трудно освоить сразу, но если к каждому расходованию ресурсов вы будете подходить с подобной системой координат, то со временем вы будите безошибочно выбирать нужный вариант и легко аргументировать почему именно он. Более того, глядя на вас, подтянуться и другие подразделения. Я абсолютно уверен, что такой подход по отношению к компании единственно верный и правильный. Даже, если вы привыкли в своей жизни просто платить за эффект и впечатления, то к компании этот подход не приемлем, хотя бывают исключения. Но эти исключения совершаются для получения конкретного и понятного результата и кроме того нельзя вести себя так всё время.

Так что думайте и принимайте решение для себя.

И как обычно несколько статей в развитие темы: статья 1, статья 2.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.