Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Совет 25 — Относитесь к управлению персоналом как системе

советы HRПродолжаю давать советы для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Звучит он следующим образом -относитесь к управлению персоналом как системе. Эту тему я поднимаю очень и очень часто, потому что немало моих коллег имеют какое-то свое представление об HR. Как результат мы видим какие-то куцые образования гордо именуемые HR службой или как-то еще. Но сколько бы не говорили о том, что и один в поле воин, но для HR быть эффективным и полезным для компании, занимаясь только наймом, только наймом и развитием или т.п. НЕЛЬЗЯ! Так не бывает, сколько бы вы не прилагали сил и средств. Подменить одной, двумя функциями все HR функции не получится.

Поэтому я говорил, говорю и буду говорить управление персоналом это системная функция, сопровождающая сотрудника от приема в компанию и, заканчивая его увольнением из компании. Но самое главное и ценное — должны быть созданы условия для получения от сотрудника нужных для компании результатов. А для этого нужно очень и очень постараться. Вот почему и нужны различные HR функции, так как каждая из HR функций отвечает за создание условий для эффективной работы сотрудников. Поэтому нельзя просто классно подбирать или подбирать классных, а потом бросать их на самотек для выживания в компании. Продолжать подобные примеры можно долго, абсурдность этого я думаю и так понятна. И не потому ли к HR не самое лучшее отношение, что HR не делают всего того, что могли бы делать для компании и приносить компании реальную пользу. И не потому ли HR не очень доверяют, что они не могут показать ответственного подхода к HR функции.

Но хочу предостеречь от одного заблуждения. Системная HR службы это не обязательно огромный (очень и очень раздутый) штат, с которого начинают некоторые мои коллеги. Я рекомендую начинать с функций и лишь затем постепенно наращивать численность. Если вы начнете с численности и потом под них начнете «придумывать» функции и фронт работ, то вас не поймут. Более того управлять такой службой с лишними людьми у вас эффективно не получится (если в друг в вашей компании не считают денег или безоговорочно верят вам на слово). В первую очередь это должны быть те HR функции, которые именно сейчас более необходимы для компании, потом подключайте другие, держа всю систему в уме. Численность также наращивайте постепенно, обязательно подкрепляя её результатами. И это должны быть результаты понятные для руководства компании, её подразделений, а не результаты понятные лишь «кругу избранных экспертов». Я уверен, что при таком подходе вас услышат, поймут и поддержат.

Думайте и делайте выводы для себя.

Несколько статей вам в помощь: статья 1, статья 2

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Как лебедь, щука и рак или про одну из проблем в H... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Я думаю вы узнали в заголовке название басни знакомой нам ещё с детств...
Несколько наивных мыслей про управление персоналом... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня хочу поделиться  с вами некоторыми наивными мыслями про управ...
Рыба гниёт с головы, а компания? Пора с этим что-... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня опять будем говорить про руководителей, о той касте неприкаса...

Добавить комментарий