30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 22 — Не забывайте, что вы представляете компанию

Совет 22 — Не забывайте, что вы представляете компанию

советы HRПродолжаю давать советы для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — не забывайте, что вы представляете компанию. Кто-то удивится и скажет, что HR и так на стороне компании. К сожалению не всегда.

Нередко приходится наблюдать ситуацию, когда HR занимают не совсем ту позицию, которую должны были бы занимать. А иногда HR чуть ли не противопоставляют себя компании, саботируя решения руководства компании или находятся во главе каких-то недовольств или протестов персонала, требуют чего-то невыполнимого от руководства компании или сами дают какие-то несбыточные обещания и т.п. Как вы понимаете это абсолютно не то, что нужно компании от HR.

Как еще узнать HR, которые находятся не на той стороне — они всё время пытаются что-то кому-то раздать, пообещать, не обращая внимание ни на результаты компании, ни на финансовые возможности и т.п. Это тоже как вы понимаете не очень дальновидная позиция. Нельзя быть добрым за чужой счет, тем более нельзя быть добрым очень и очень долго, вопреки здравому смыслу и вопреки экономике. И за это кстати тоже HR получили свою не блестящую репутацию и авторитет.

Напоминаю еще раз, HR представляет компанию. Вот такая система координат, если хотите. И потому с точки зрения пользы для компании должны готовится и приниматься все решения HR, смело и откровенно признавать наличие проблем и острых углов, незамедлительно решать возникающие проблемы, прогнозировать и анализировать ситуацию внутри компании, ликвидировать «узкие» места, разумно расходовать ресурсы компании.

Если вы не согласны с политикой руководства компании или принимаемыми решениями, высказывайте свою позицию, отстаивайте свои взгляды и убеждения именно с точки зрения пользы для компании. Убежден, что вас услышат, если ваша позиция будет аргументированной и будет направлена на пользу компании. Используйте для этого все возможности.

А если вас всё-таки не слышат и шансов на то, что вас услышат нет, то задумайтесь есть ли смысл продолжать работу в этой компании. Но в любом случае вы не должны занимать позицию против компании, саботировать решения руководства, возглавлять недовольства сотрудников или выдвигать заранее невыполнимые для компании требования, всячески вредить работе компании. Это не правильно и не профессионально даже с самыми лучшими побуждениями. Но это моя точка зрения.

Я думаю сегодня вы примите для себя еще одно правильное решение.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.