30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 20 — Не управляйте персоналом, создавайте инструменты

Совет 20 — Не управляйте персоналом, создавайте инструменты

советы HRПродолжаю давать советы для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — не управляйте персоналом, а создавайте инструменты. Очень сложный совет для тех, кто привык вмешиваться напрямую во все дела и чуть ли не вручную управлять персоналом(так им кажется). Некоторые мои коллеги получают от этого истинное удовольствие, это их стихия, но я уверен, что это не самая прогрессивная модель работы HR и вред наносимый ею компании значительно больше, чем польза. А более того, я уверен, что непосредственное управление персоналом HR это не более чем иллюзия и разговоры. Я думаю, что вы всё-таки понимаете, кто именно управляет персоналом, как и где это происходит.

«А чем же нам еще заниматься» могут спросить меня некоторые HR. Мой совет — создавать инструменты для тех, кто непосредственно управляет персоналом. Я абсолютно уверен, что именно в этом может быть ценность HR для компании и именно это может быть новым смыслом существования HR.   Под инструментами я подразумеваю инструкции, положения и т.п.

Нельзя объять необъятное, а потому разработка инструментов поможет перенести правильные/нужные принципы работы в подразделения и распространить их на всю компанию, исключить сиюминутный подход или избирательные методы работы.

На что еще следует обратить внимание. Чтобы эти инструменты не устаревали и соответствовали ситуации в компании необходимо регулярно отслеживать их актуальность и вносить своевременные корректировки и осуществлять их пересмотр. А еще и это не менее важно необходимо научить работе с инструментами тех, кто будет их непосредственно применять.

Я предлагаю вам подумать об этом и, возможно, принять для себя важное решение.

Эта статья поможет вам подумать об этом.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Несколько неочевидных мыслей про HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Продолжаем «спасать» год следующий и сегодня я предлагаю вам несколько...
Неправильные и бесполезные цели в HR как путь к ве... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня по сложившейся уже традиции декабрь и январь посвящаем помощи ...
Про фундаментальные глупости и проблемы HR самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Я конечно знал, что прошлая статья не останется не замеченной. Но я не...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.