30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 19 — Смотрите на шаг вперёд

Совет 19 — Смотрите на шаг вперёд

советы HRПродолжаю давать советы для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — смотрите на шаг вперёд. Услышав подобный совет, многие мои коллеги приободрятся и скажут, что они именно этим и занимаются: постоянно борются с пережитками прошлого в компании, ищут самые прогрессивные решения в самых передовых компаниях и т.п. Но я на самом деле имею в виде  совсем  не это.

Смотреть на шаг вперёд для HR — прогнозирование своей деятельности и понимание того какой шаг должен быть сделанным следующим с учетом ситуации в компании. Любая компания это живой организм, который реагирует на изменения как во внутри, так и во вне. Не понимание этого, отсутствие реакции на изменения внутри компании со стороны HR очень и очень опасно. HR должны работать на упреждение, нельзя реагировать на всё задним числом, или постоянно тушить пожары (у некоторых HR это просто смысл всей их работы — сделать себе проблему и бороться с ней). Нужно знать ситуацию в компании, прогнозировать её развитие и умело направлять её в то русло, которое способствовало бы достижению результатов компании.

На самом деле смотреть на шаг вперёд для HR предусматривает очень простые действия: знание и понимание компании; понимание происходящих процессов внутри компании и за её пределами; понимание целей и задач стоящих перед компанией и её подразделениями; тщательная подготовка всех решений и оценка возможных последствий от их внедрения; наличие четких действий при том или ином сценарии развития ситуации в компании и во вне; качественная аналитика деятельности HR. Безусловно всё это проще сказать, чем сделать. Это требует от HR усилий и немалых, но не сделав это, HR рискует остаться службой, которая не понимает и не знает, что происходит в компании, не знает какие действия предпринимать и будет оставаться вечным «пожарником» или же, что значительно хуже, будет находится вдали от принятия решений с соответствующим авторитетом и репутацией.

Думайте и принимайте решения для себя и можете уже сегодня начать работать по-другому.

На следующей неделе я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про знаек и незнаек Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про знаек и незнаек. Нет я не про героев ...
Несколько глупых мыслей про HR аналитику... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про HR аналитику. Нередко вопросы HR аналитики уж...
Там удобнее искать Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про HR (вот удивил да) и я предлагаю вам взг...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.