30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 18 — Делайте упор на нужных для компании результатах

Совет 18 — Делайте упор на нужных для компании результатах

советы HRПродолжаю давать советы для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — делайте упор на нужных для компании результатах. Сегодняшний совет может быть очень и очень сложным для некоторых моих коллег. Потому что для того, чтобы HR давал нужные для компании результаты он должен, во-первых, как минимум хорошо знать компанию, а во-вторых, понимать какие именно результаты нужны компании, понимать приоритеты и необходимые для компании сроки. Потому что нужный результат, но с большим опозданием может быть уже никому не нужен. Как видите, чтобы работать в таком ключе необходим труд напряженный, ежедневный, настоящий. К нему некоторые HR могут оказаться не готовы.

Ведь альтернатива этому значительно проще постоянно быть на виду и на слуху, поражать громадьём планов и громких проектов, быть постоянно занятым и перегруженным, а то и откровенно «пускать пыль в глаза». Мало кто усомнится, что HR работает и очень часто такая модель находит понимание у руководства и может с успехом длиться для HR достаточно долго. Но рано или поздно приходит прозрение и выясняется, что эффект не может заменить результаты. Следует организационные выводы и история нередко повторяется снова и снова. Эффектная модель HR проста в реализации и потому достаточно распространена с соответствующей репутацией и авторитетом для HR.

Но так работать — преступление как по отношению к компании, так и по отношению к себе лично. Я очень и очень рекомендую вам сосредоточиться именно и только на тех результатах, которые необходимы вашей компании именно сейчас. И каждый день вы должны предлагать для своей компании результаты или делать как минимум еще один шаг на пути к этим результатам. Вы должны делать именно то, в чем ваша компании наиболее нуждается именно сейчас. У HR свою отдельная сфера ответственности и никто кроме HR эту работу не сделает. А значит и результаты, которые необходимы для компании от HR никто кроме них самих не принесет. И ничем эти нужные для компании HR результаты нельзя заменить. Повторю еще раз эффект и результат две большие разницы и ни в коем случае не взаимозаменяемы.

Выбор и решение за вами.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Несколько неочевидных мыслей про HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Продолжаем «спасать» год следующий и сегодня я предлагаю вам несколько...
Неправильные и бесполезные цели в HR как путь к ве... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня по сложившейся уже традиции декабрь и январь посвящаем помощи ...
Про фундаментальные глупости и проблемы HR самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Я конечно знал, что прошлая статья не останется не замеченной. Но я не...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.