30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 17 — Не повторяйте глупости других

Совет 17 — Не повторяйте глупости других

советы HRПродолжаю советовать для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — не повторяйте глупости других. В совете 13 я рекомендовал не изобретать велосипед. Но у этого совета есть продолжение или обратная сторона. А на самом деле еще одна большая проблема для HR.

И называется эта проблема — страсть HR к готовым и быстрым решениям, чтобы сразу же что-то, кому-то продемонстрировать или доказать. Очень часто страдают этим HR в начале работы в новой компании, в период испытательного срока и т.п. Другие же HR продолжают болеть этим всё время. Какое решение они находят? Найти готовое решение, «самое лучшее решение из самой лучшей компании» и сразу же его применить в своей компании. И здесь самое опасное слово «сразу же».

Этот путь имеет право на жизнь, но лишь при одном простом условии. Вы должны понять, что именно вы собираетесь внедрять, зачем вам это и как это будет работать в вашей компании. Не ответив на эти три вопроса, вы рискуете всего лишь повторить глупости других. Пускай вас не отвлекает фамилия того, кто это придумал; название компании, в которой это используется; не рассказы о том какие блестящие результаты это принесло. Не важно как вы нашли то или иное решение, но если вы не проведете его анализ и не подвергнете его честной экспертизе, вы рискуете напороться на глупость или «умереть от опечатки». Поймите как это работает и только затем принимайте решение о внедрении в условиях вашей компании и о тех изменениях, которые нужно предпринять. Иногда на улучшение «самого лучшего решения» уйдет больше времени, чем на подготовку вашего решения для вашей компании.

Если вы будите руководствоваться всего лишь эмоциями, впечатлением, то вы получите сплошное разочарование, а в нагрузку рискуете получить глупости других и набить свои собственные шишки. И еще, и это самое главное — вы можете нанести вред компании. Стоит ли это того, чтобы продемонстрировать блестящие, мгновенные результаты? Я уверен, что нет. И еще я абсолютно уверен, что не стоит повторять глупости других и это касается не только HR.

Делайте выводы и принимайте решение для себя.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про знаек и незнаек Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про знаек и незнаек. Нет я не про героев ...
Несколько глупых мыслей про HR аналитику... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про HR аналитику. Нередко вопросы HR аналитики уж...
Там удобнее искать Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про HR (вот удивил да) и я предлагаю вам взг...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.