30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 16 — Не усложняйте и не преувеличивайте

Совет 16 — Не усложняйте и не преувеличивайте

советы HRПродолжаю советовать для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — не усложняйте и не преувеличивайте. Безусловно HR важная и ответственная функция, без которой не возможен успех компании (надеюсь никого не удивил). Но именно важность этой функции для некоторых моих коллег играет «злую» службу. Они склонны всё очень усложнять и преувеличивать влияние тех или иных факторов. Всё это приводит к тому, что их работу «парализует» или они начинают откровенно искать и находят препятствия в своей работе, которые им регулярно мешают. Как правило, они никогда ни в чем не виноваты, но результата для компании нет.

Я же призываю вас не усложнять и не преувеличивать. Всему этому я рекомендую противопоставить знание компании, регулярное отслеживание ситуации как внутри компании, так и за её пределами, тщательный анализ ситуаций и тщательную подготовку решений, держите под контролем «узкие места», делайте выводы по уже решенным проблемам. Я абсолютно уверен в том, что в HR всё на самом деле не так сложно как некоторым кажется, даже учитывая «особенность» сферы HR. Залог отсутствия страха — в вашей ежедневной работе по всем вышеуказанным направлениям. Обратите внимание, что я сказал «не просто», а «не очень сложно». Слишком большое упрощение и шапкозакидательство не меньший грех для HR. Если вы досконально разбираетесь в своей работе, в своём участке работы, то вы безусловно знаете все возможные «будущие проблемы», «узкие места» и застать вас врасплох просто не получится.

Если вы будите постоянно ждать проблем, если вы будите думать, что у вас в компании уникальная ситуация и только на вас сваливаются все возможные беды, то все эти проблемы и беды на вас действительно свалятся (действия закона ожидания никто не отменял) и ваша работа превратится в ужас обреченного и загнанного в угол человека, и я абсолютно уверен, что доработаетесь вы как минимум до нервного стресса. Ни вам, ни вашей компании это не нужно. Так что уже сегодня перестаньте всё усложнять и преувеличивать.

Надеюсь, что сегодня для себя вы сделаете правильные выводы.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Несколько неочевидных мыслей про HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Продолжаем «спасать» год следующий и сегодня я предлагаю вам несколько...
Неправильные и бесполезные цели в HR как путь к ве... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня по сложившейся уже традиции декабрь и январь посвящаем помощи ...
Про фундаментальные глупости и проблемы HR самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Я конечно знал, что прошлая статья не останется не замеченной. Но я не...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.