30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 14 — Привлекайте экспертов

Совет 14 — Привлекайте экспертов

советы HRЕще один совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — привлекайте экспертов. Что я имею в виду? Ко всем процессам, где знаний HR недостаточно можно и даже нужно привлекать экспертов, которые лучше разбираются в том или ином процессе, в той или иной сфере деятельности. Вы скажите это логично и правильно. Так я ведь и не возражаю, я только за. Но немало моих коллег играют в игру «мы и сами с усами» или «и один в поле воин». Им кажется, что они достигли такого уровня профессионализма, при котором им не нужны не чьи советы. Более того они сами отвергают любую предложенную помощь. Им кажется, что они всё обо всём и так знают.

К чему это приводит? К оторванным от действительности документам, не работающим процессам и отсутствию результатов. С подобным можно столкнуться буквально во всех сферах работы HR: в найме, в обучении, в мотивации, в развитии и т.д. А нужно было всего лишь немного — чуть-чуть подумать, поправить корону, перестать играть «эксперта во всех сферах» или… просто обратиться за помощью. Вы наверное слышали «не просящему не дают». К HR эта фраза тоже имеет отношение.

Я призываю вас как только вы поймете, что вам необходима помощь, не стесняйтесь обращайтесь за помощью к экспертам. Не важно, что вы делаете: разрабатываете документ, изучаете тот или иной бизнес-процесс, выстраиваете систему мотивации, разрабатываете KPI и т.п. Вам обязательно помогут, даже не сомневайтесь. А еще вы сэкономите своё время, свою энергию, а самое главное вы получите объективную оценку по тому вопросу, которым вы сейчас занимаетесь. Вы узнаете о том как это происходит на самом деле именно в вашей компании. Только получив реальную картину, можно начинать работу по её улучшению, изменению. И поверьте ваш авторитет и репутация нисколько от этого не пострадают, скорее наоборот. Если конечно вы не будите советоваться по разным мелочным вопросам или играть в игру «коллективная безответственность». Но я уверен, что вы всё сделаете правильно и сегодня примете для себя важное решение.

На следующей неделе я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про знаек и незнаек Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про знаек и незнаек. Нет я не про героев ...
Несколько глупых мыслей про HR аналитику... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про HR аналитику. Нередко вопросы HR аналитики уж...
Там удобнее искать Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про HR (вот удивил да) и я предлагаю вам взг...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.