30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 12 — Стройте реальные планы

Совет 12 — Стройте реальные планы

советы HRЕще один совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Звучит он следующим образом — стройте реальные планы. Я понимаю, что это совет может касаться и других сфер жизни, но я сейчас только про HR. Вообще тема HR и планы практически безграничная. О планов «громадье» в HR слагают, к сожалению, не легенды, а анекдоты с соответствующим влиянием на авторитет и репутацию HR.

Есть одна из фраз великих — «людям свойственно недооценивать, то что они могут сделать за 10 лет, но значительно переоценивать, то что они могут сделать за год». Эта фраза иллюстрирует и работу HR с планами. Мне приходилось видеть очень часто всё это плановое безумие, многие из этих планов никто и не собирался выполнять. Часть планов нужны были, чтобы про HR говорили, чтобы утвердить нужный размер бюджета, нужную численность и т.п., но многие из этих планов были заведомо мертворожденными, их никто не собирался реализовывать. Я знаю, что можно объяснить любую глупость, любую недоработку и очень часто HR это тоже удается и глупости планирования сходят с рук, но должно быть уважение к себе, уважение к своему слову, необходимо думать о репутации и авторитете службы.

Я хочу, чтобы вы не повторяли этих ошибок, чтобы за каждым вашим планом всегда был трезвый расчет времени, необходимых ресурсов, знание ситуации внутри компании и вокруг неё и т.п. факторы. Да я понимаю, что ситуация с планированием внутри многих компаний не блестящая, что планирование это искусство и т.п. Но я очень рассчитываю, что, начиная с сегодняшнего дня вы будите очень хорошо думать о том, что именно вы запланировали, как и какими силами вы будите это делать, реальны ли указанные вами сроки и т.д. Пускай вы будите «белой вороной» внутри компании, но у вас будет репутация человека, чьим словам можно и нужно доверять. А это согласитесь дорогого стоит.

Я надеюсь, что сегодня вы сделаете правильные выводы.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про знаек и незнаек Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про знаек и незнаек. Нет я не про героев ...
Несколько глупых мыслей про HR аналитику... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про HR аналитику. Нередко вопросы HR аналитики уж...
Там удобнее искать Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про HR (вот удивил да) и я предлагаю вам взг...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.