30 советов для того, чтобы HR был полезным и эффективным. Совет 11 — Решайте проблемы

Совет 11 — Решайте проблемы

советы HRПродолжаю советовать для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он очень просто — решайте проблемы. Периодически проблемы случаются в любой компании, в любой сфере. Но для многих моих коллег проблемы в их работе сродни проклятью, они всячески их избегают, они не говорят о проблемах, они не пытаются понять их причины. Другие же готовы о них поговорить, найти виновного или того, кто мог бы подойти на роль виновного, но не более того. И очень многие мои коллеги не хотят, не готовы именно решать проблемы возникающие перед их компанией, возникающие в их работе. Они готовы сделать всё, чтобы проблему как-нибудь заморозить, заговорить или отложить её решение на потом.

Я думаю результат такой «деятельности» понятен. Груз нерешенных проблем накапливается, одни проблемы влекут за собой следующие и вот уже отделаться «малой кровью» не получается. Начинаются хирургическое вмешательство и там где можно было бы обойтись бинтом и зеленкой, приходится резать, а может быть уже вообще поздно. Я уже молчу о репутации и авторитете HR, которые бояться решать проблемы.

Я призываю ни в коем случае не ждать. Увидели проблему — ищите способы решения, решайте её своими силами или подключайте других. Вашей задачей должна быть решенная проблема в максимально короткие сроки с максимальной пользой для компании. И вас не должно интересовать по вашей вине она возникла или нет, вы можете быть не виноваты, эта проблема вам могла достаться «по наследству» и т.п. Просто решайте проблему. Вас не должно интересовать наградят вас или нет, заметят или не заметят, не об этом нужно думать в первую очередь. Каждая решенная проблема это как медаль на вашем мундире. А еще каждая решенная проблема это бесценный практический опыт в вашу копилку. Чем сложнее решенная проблема, тем более ценный опыт вы получаете. Решая проблемы, вы растете.

Но хочу вас предостеречь от одного удивительного, но глупого занятия — самим создавать себе проблемы и самим же с блеском их решать. К сожалению, некоторые мои коллеги работают именно так. Но к эффективному и полезному HR это не имеет никакого отношения. Это уже из другой сферы жизни и нужно обращаться к людям в белых халатах.

А я надеюсь, что сегодня вы сделаете правильные выводы.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Несколько неочевидных мыслей про HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Продолжаем «спасать» год следующий и сегодня я предлагаю вам несколько...
Неправильные и бесполезные цели в HR как путь к ве... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня по сложившейся уже традиции декабрь и январь посвящаем помощи ...
Про фундаментальные глупости и проблемы HR самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Я конечно знал, что прошлая статья не останется не замеченной. Но я не...
Запись опубликована в рубрике Советы с метками , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.