Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Здравствуйте, рад приветствовать вас на страницах моего блога. Итак, как и обещал, начинаю знакомство читателей блога с моими взглядами на HR. Нет, я не кардинально их пересмотрел, наоборот систематизировал и я готов делиться с вами и представить их вам как сложившуюся HR систему. Я уверен, что моя HR система будет полезна для вас и вы сможете использовать её в своей повседневной работе.
Те, кто читает меня давно, не будет удивлен моими взглядами на HR. Возможно, с чем-то вы согласны, а с чем-то нет. Об этом вы мне пишите и для меня это ценная и очень интересная информация. Но у меня нет задачи понравиться абсолютно всем. У меня есть другая задача сделать HR лучше и честнее и именно над этой задачей я работаю. Я хочу быть полезен для HR и всех тех, кто хочет заниматься честным и полезным HR. И именно для этого мой блог и всё то, что я делаю сейчас и буду делать в будущем. А тем, кто зашел на блог только сейчас, тому добро пожаловать! Я могу сказать, что вы зашли ко мне очень вовремя. Сегодня этой статьёй я открываю новую рубрику на блоге «Библиотека рационального и разумного HR»

Сегодня статья первая, если хотите вводная. О чём? О том, что такое рациональный и разумный HR, каким правилам он подчиняется.
Что же в моём понимании рациональное и разумное управление персоналом? Итак, для меня рациональный и разумный HR (давайте договоримся здесь и далее называть его именно так) — это совокупность простых, понятных, своевременных и последовательных действий при реализации HR функций, целью которых является построение HR системы полезной для конкретной компании с учетом ёё целей и задач, и требующей на построение, поддержание и развитие HR системы оптимального уровня расходов.
Как видите всё очень просто – системный взгляд на HR, при этом сам HR должен быть полезен для конкретной компании и стоить компании оптимально. Вероятно «оптимальность» расходов нуждается в дополнительном пояснении. Под оптимальным уровнем я подразумеваю –достаточный и обоснованный уровень, соответствующий ожидаемому результату.
Польза и адекватность расходов сделают HR нужным для конкретной компании и поднимут авторитет HR функции на рынке. Я думаю, никто из вас, не будет спорить о том, что каждая успешно работающая HR служба или отдельно взятый HR специалист это еще один аргумент в пользу HR как функции. Как верно и другое всякий неэффективно работающий HR, бесполезно работающий или делающий впечатление вредит HR функции очень сильно. Поэтому я призываю всех HR думать о том, что мы работаем не только на себя, компанию, но и на авторитет HR функции. И от каждого из нас зависит немало.
Но давайте вернёмся к рациональному и разумному HR. Перед тем как идти дальше, давайте чуть остановимся на понятии «рациональный», я думаю понятие «разумный» понятно и без дополнительного пояснения. Для этого обратимся к словарю и прочтём одно из определений
Рациональный — основанный на разуме, логике; организованный наиболее разумным способом; целесообразный; склонный относиться ко всему и действовать рассудочно, а не под влиянием своих чувств.
Кого не устраивает это определение может поискать другое, уверен, что суть от этого не меняется.
Идём дальше. Кто-то может спросить, а не противоречит ли вышеприведенное определение этим двум словам. Я уверен, что данное мной определение абсолютно не противоречит ни понятию «рациональный», ни понятию «разумный». Я намеренно сохранил эти два слова и пусть кто-то скажет, что получилось как бы масло масляное, но эти два слова лучше передают суть моих взглядов на HR, да и на жизнь тоже, но это другая история. Хотя в имени сайта два эти слова заменяются одним – rationalis, что в переводе с латыни означает рациональный, целесообразный, рассудочный, разумный. Кстати, вопрос «почему сайт называется именно так» мне задают очень часто и вот я наконец-то на него ответил.
Итак, я думаю окончательно снял все вопросы, почему я предлагаю назвать свою систему — рациональным и разумным HR.
Для того, чтобы картина была действительно полной, во второй части статьи я приведу вам ряд ключевых правил, на которых основан рациональный и разумный HR:
Правило 1 – HR служба не управляет персоналом, а лишь создаёт для этого необходимые инструменты, следит за их состоянием и правильностью использования подразделениями.
Правило 2 – HR служба отвечает за все HR функции. Состав, структура, численность и задачи HR службы определяются целями и задачами конкретной компании и ёё «потребностями» в той или иной HR функции в конкретный момент времени.
Правило 3 – Высокий профессионализм HR специалистов вне зависимости от занимаемой должности (знание в HR и смежных сфер, постоянное расширение и углубление этих знаний; изучение лучших подходов и HR практик; постоянное самообразование).
Правило 4 – Отличные знания компании (ёё цели и задачи, история, этап развития, клиенты, структура и т.п.) и отрасли, в которой HR работает.
Правило 5 – Все решения, которые принимаются HR должны быть прозрачными, простыми, понятными и последовательными, тщательно подготовлеными, отвечать потребностям компании и обязательно проанализированы на предмет возможных последствий или апробированы. Все подготовленные решения реализуются очень быстро.
Правило 6 – HR служба работает не как команда звезды (HR руководителя), а как команда звёзд, в которой мнение каждого может быть услышано, лучшие идеи использованы в работе. HR служба работает как команда.
Правило 7 – HR служба и всё её процедуры должны быть гибкими для учета изменений внутренней и внешней среды, в которой работает компания. От всего неработающего или устаревшего HR служба отказывается очень быстро.
Правило 8 – В своей работе HR служба делает акцент на ключевые подразделения и ключевых сотрудников, успех которых критичен для компании, не забывая при этом об остальных.
Правило 9 – HR служба реализует только «нужные» проекты для компании, а не модные или эффектные. Одновременно в работе HR службы находится ограниченное число проектов, которые подготовлены и являются высокоприоритетными для компании в данный момент времени.
Правило 10 – HR служба эффективно взаимодействует с другими подразделениями компании, без выяснения роли кто главней или кто нужней, но и не делает вид, что HR служба – слуга для других подразделений. У каждого подразделения свои функции и каждое подразделение важно для общего успеха компании.
Правило 11 – В своей работе HR служба грамотно и эффективно использует ресурсы компании и своего подразделения. HR служба отвечает за оптимальный уровень расходов на HR функции. Все расходы HR службы обоснованы и адекватны тому эффекту, который планируется получить.
Правило 12 – HR служба не копирует слепо «самые эффективные» или «самые лучшие решения», а применяет именно то, что будет полезно для конкретной компании при решении конкретной ситуации в сложившихся условиях. Все методики или подходы в обязательном порядке адаптируются под компанию и под ситуацию.
Правило 13 – HR служба в своей работе ориентирована только на получение результата и поэтому не утомляет никого тем, что она делает и как, а также огромным количеством псевдо HR показателей, на которые HR служба как будто влияет. Всё, что делает HR служба делается ради компании и ради результата, а не ради эффекта или создания хорошего впечатления. HR служба оценивается по полезности для компании и полученным результатам.
Правило 14 – HR служба не мужественно борется с возникающими проблемами и ждёт их появления, а анализирует их причины и предотвращает их на стадии появления, а также работает над профилактикой их возникновения.
Правило 15 – В своей работе HR служба сочетает как коллективный, так и индивидуальный подход, отдавая должное «здоровому» эгоизму работников. Приоритет зависит от сферы деятельности компании, ёё истории и т.п. факторов.

Вот такой он рациональный и разумный HR. Как видите всё достаточно просто и каждое из правил не представляет особой сложности, но только в системе можно будет достичь необходимый эффект и получить нужный результат.
Сегодня я познакомил вас с основой этой системы, дальше вы будете узнавать о ней всё больше и больше, в том числе и о том, как реализовать ту или иную функцию в рациональном и разумном HR. И я уверен, что такая система может быть построена и еще я уверен в том, что такая система будет полезна для компании, в какой бы сфере она не работала, каких бы размеров компания не была. Это система сможет настраиваться под любые параметры, так как главная идея её – честный и полезный HR.
Бизнес устал от HR, который делает вид и создаёт иллюзию результатов. Возможно вот-вот грянет новая волна кризиса, такое поведение HR не то, что не найдёт понимания, оно будет раздражать и многие HR подразделения могут кризис не пережить. У меня, к сожалению, нет под рукой статистики, но я уверен, что сейчас компаний без HR очень много, в некоторых компаниях упоминание про HR это табу. Я несколько таких знаю, и это получилось по итогам тех «результатов», которые добились эффектные HR.
Я уже не раз писал о том, что HR должен быть честным как по отношению к компании, так и по отношению к себе. И одну и другую цель можно достичь в рациональном и разумном HR. Поэтому предлагаемая мною система может быть альтернативой тому подходу в HR, который, к сожалению, часто встречается – воинствующий непрофессионализм, пыль в глаза, эффекты вместо результата и регулярный самопиар на тему особой роли HR в жизни компании, трудностей ежедневной работы и огромного количества планов, переделать которые не хватит и жизни. Я хочу обратиться к таким «коллегам» — хватит обманывать компании, хватит обманывать себя, займитесь делом, будьте честны с собой, будьте честны с компанией, будьте полезны для компании!
Если моя сегодняшняя статья была для вас полезна, то обещаю и дальше будет не менее полезно и интересно. Как не пропустить то, что будет дальше, очень просто – заходите регулярно на блог или подпишитесь на обновления. Обещаю вас не разочаровать!
На этом пока всё. Благодарю за внимание и до следующей встречи!

Буду благодарен Вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, то вы можете подписаться на новости блога

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию.

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...
Как наполнить HR смыслом часть 1... Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за ...
Не так и не туда Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание кол...

Добавить комментарий