ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»!

Меня зовут Олег Барыш и я говорю вам добро пожаловать на «Территорию честного HR — #HRподругому»!

IMG_6802 (Medium)

Я рад приветствовать вас на «Территории честного HR»

Мой блог посвящен управлению персоналом и будет интересен для всех, кто по-настоящему интересуется HR, кому не безразлично что и как делается в HR и кто хочет сделать HR более эффективным и полезным для компании.

А еще мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Это мой личный взгляд на управление персоналом, на реализацию HR функций, с идеями рационального и разумного управления персоналом я знакомлю вас на страницах блога.

«#HRподругому — другой взгляд на управление персоналом!» — слоган моего блога и я предлагаю всем читателям, коллегам взглянуть на HR по-другому, задуматься о проблемах HR, найти новые идеи в HR, найти возможности для того, чтобы сделать HR эффективнее и полезнее для компании, принять важные решения для себя. По-моему мнению, это одна из самых важных задач моих и моего блога.

Я работаю в HR много лет и хочу поделиться с вами своими взглядами, опытом, своими идеями и готов помочь другим сделать HR эффективным и полезным для компании.

Для чего я это делаю? А потому что:

  • я люблю HR;
  • мне не нравится многое из того что делается в HR и как это делается;
  • мне не нравиться репутация и авторитет, который есть у HR во многих компаниях;
  • я знаю, что HR могут сделать для компании намного больше;
  • я знаю, что HR может быть эффективным и полезным для компании;
  • я хочу и готов помочь сделать HR эффективнее и полезнее для компании.

Что можно делать на блоге? Можно читать материалы, смотреть видео, можно их комментировать, можно использовать их в работе, ими можно делиться, но не забудьте указать автора. А еще можно мне написать, также можно ко мне присоединиться в социальных сетях.

А еще я могу быть полезен для вас и для вашей компании, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

Предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах блога прямой в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

Так что заходите, чувствуйте себя как дома, надеюсь на блоге есть много интересного и полезного. Не обязательно со мной соглашаться, можете не соглашаться, но если после моей статьи у вас появятся интересные мысли и идеи, то я буду не против, если вы пришлете мне просто «спасибо», мне будет приятно и я буду знать, что работаю не зря.

Всегда к вашим услугам и всегда готов помочь вам сделать HR эффективнее, полезнее и лучше!

Вы можете получить экспресс-консультацию по Skype прямо с сайта, нажав на адрес Skype #HRподругому

 

 

#HRподругому — ДРУГОЙ ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ!

 

 

Рубрика: Главная | Метки: , , , , , , , , , , , , , | Комментарии к записи ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»! отключены

Почему нет сил работать так дальше

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Безусловно работа в HR не сахар, для этого есть много причин, но нередко сложность работы HR не столько в самой работе, знаю коллеги не боятся работы, работают много, порой придумывают работу сами себе. Но порой сложность работы совсем в другом, в атмосфере, в обстановке, в отношении, в каких-то аспектах, которые вроде бы напрямую и не связаны с особенностями работы HR. И тем не менее вся эта обратная сторона медали забирает столько сил и энергии, здоровья, нервов, что порой коллеги готовы всё бросить и бежать куда-нибудь. Вот сегодня я и предлагаю вам подумать о некоторых причинах, почему у коллег нет сил работать дальше, почему так много проектов, планов разбиваются и превращаются не во что, почему некоторые коллеги превращаются из неравнодушных просто в работниках, которые терпят свою компанию или ищут/ждут возможность поменять компанию.

Я нередко получаю письма от читателей с советом как быть в той или иной ситуации, я общаюсь с коллегами, я читаю HR форумы и т.п. источники и как же часто там про обратную сторону работы HR, которой могло бы и не быть. Почему об этом стоит говорить, а потому что из-за этого немало коллег не получают удовольствие от работы, более того они её ненавидят или делают что-нибудь вместо того, чтобы приносить пользу компании, они перестают гореть и зажигаться, они перестают быть активными и неравнодушными. Я бы очень хотел, чтобы эту статью прочли коллеги, которые возглавляют HR службу, мечтают её возглавить и/или могут повлиять на организацию и работу HR службы.

И еще один момент, я часто получаю вопросы о том, стоит ли менять работу, компанию, если работа не приносит удовольствия. Я всегда отвечаю, что я не имею права рекомендовать вам такое решение, потому что это решение исключительно ваше и вам(и только вам) следует его принять, взвесив все за и против, отдавая себе отчет в том, что это очень серьезное решение. Кто-то меня не понимает, кто-то соглашается и начинает по-другому смотреть на обстоятельства, кто-то более ответственно подходит к сравнению нового и существующего места работы и т.п. И сколько бы раз вы не задавали мне этот вопрос, мой ответ всегда будет таким.

Ну а теперь собственно о том, о чем я хотел написать сегодня я часто получаю сообщение смысл которых «у меня уже нет сил так дальше работать…» и далее следует причина почему. Вот несколько таких почему я предлагаю вам вынести сегодня для размышления. Я очень прошу вас смотреть чуть глубже и чуть дальше, не просто обрадовавшись, что вам это не грозит, или у вас в компании с этим всё в порядке. Возможно задумавшись об этом вы сможете что-то подсказать коллегам, улучшить или как минимум не допустить возникновения подобной ситуации у себя в будущем.

Ну а теперь собственно почему у некоторых коллег нет сил, желания работать так дальше:

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Почему у некоторых HR не получится…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Ну вот и наступил новый год, с чем я и поздравляю своих читателей и своих коллег. Удачи и успеха нам всем в новом 2020 году, тем более, что  сейчас новый год по-восточному календарю (если я конечно чего-то не путаю), и поздравления вполне уместны и вовремя.

Подзадержался я с первой статьей нового года, да так что начал получать взволнованные сообщения от постоянных читателей и не менее радостные от «доброжелателей» в стиле «ну что сдулся?». Успокаиваю и одних и других — всё как обычно только начинается, как бы смешно это и не звучало.

По сложившейся уже традиции одну или несколько статей января я посвящаю теме как HR спасти новый рабочий год. Спасти от глупости, от бесполезности, от ненужной работы и ненужных переживаний. Кому-то заходит, кому-то категорически не нравится. Важно не это, важно то, что некоторые из коллег действительно задумываются, меняются и добиваются других результатов в течение года. Для меня  это и есть самая главная награда. Не хотелось отходить от традиций и в этом году. Но идей и мыслей было так много, что они порой вытесняли одна другую, терялись и находились, а выход статьи всё откладывался и откладывался. Собравшись с мыслями, я решил написать статью-провокацию, чтобы у некоторых коллег взыграл дух противоречия и возможно они задумались, изменили свои мысли, подходы, а со временем и результаты. Много раз замечал, что взгляд со стороны очень помогает в изменениях. Так что читайте, думайте и делайте наоборот или хотя бы задумайтесь об этом.

Ниже несколько причин почему у HR не получается и не получится в будущем стать важным и заметным игроком, нужным и полезным для успеха компании. Лично для меня HR и успех компании не просто сочетание слов, я уверен, что такое сочетание имеет место быть в любой компании. Я сейчас не о том, что без HR успех компании не возможен. Давайте без пафоса, думаю и вы и я знаете успешные компании, в которых HR нет вовсе или же это не более чем символические или чисто технические функции. Лично я за то, когда HR уважают, с HR считаются, к HR прислушиваются, HR доверяют, а HR приносит пользу компании и получают удовольствие от этого и от своей работы (сколько коллег терпеть не могут свою работу?).

Ну, а теперь причины почему у некоторых коллег не получится ни в этом, ни в каком-то другом году и небольшие мои комментарии как можно сделать так, чтобы получилось. В ваших силах доказать обратное, но не нужно мне рассказывать о каких-то мыльных пузырях, которые быстро надулись и быстро лопнули или же им быстро пришлось сменить компанию. К сожалению, в HR немало таких ярких, но краткосрочных героев, но это как говорится совсем другая история.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

С НОВЫМ 2020 ГОДОМ!!!!!!!!!

Дорогие читатели, дорогие коллеги!

 

Еще чуть-чуть и 2019 год станет историей, останется в воспоминаниях и впечатлениях, в фотографиях и новых знакомствах, в разочарованиях и мыслях, в выводах, которые мы сделаем, в эмоциях, которые мы сохраним. Каждый из нас прожил этот год по-разному, у кого-то всё получилось, у кого-то не получилось ничего, у кого-то победы чередовались с поражениями, кто-то узнал горечь потерь и разочарований, а для кого-то это был «просто еще один год». Еще несколько часов и 2019 уйдет, унося с собой всё то, что мы бы хотели оставить в прошлом. Берите с собой в новый год только самые яркие эмоции, только самые важные выводы и уроки, только самые важные мысли и идеи!

Да, возможно, новогоднее чудо не более чем иллюзия, но как же хочется снова поверить в сказку, как же хочется начать то, о чем там долго думали, сказать или сделать, то на что у нас не хватало решимости и смелости. И новогоднее чудо поможет начать всё сначала, по-новому, по-другому, изменить то, что для нас важно. Главное наше желание, наша решимость и готовность к изменениям.  Верьте в себя и всё получится, потому что нет более заинтересованного в нашем успехе, чем мы сами!

Сейчас самое время загадать самые смелые желания, дать себе слово не свернуть, не испугаться, несмотря ни на что, довести задуманное до конца, порой наши самые лучшие планы, так и остаются на словах или на бумаге, потому что мы боимся жить, мы боимся действовать, мы боимся успеха, мы опасаемся чужого мнения, а еще нередко мы предаём свою Мечту.

И потому,  я желаю каждому из нас в новом году сделать шаг к своей Мечте, пускай небольшой, но как же часто даже небольшой шаг влечет за собой кардинальные изменения. Главное приближаться к своей Мечте, ну или хотя бы задуматься об этом в Новом году, вспомните свою Мечту. Сейчас в моде успешный успех, но наша Мечта важнее всего этого шума. Никто лучше нас не знает, что нам нужно и чего мы по-настоящему хотим. Наша жизнь зависит исключительно от нас, от наших мыслей, решений, действий! Возьмите ответственность за свою жизнь на себя и не теряйте свою Мечту из вида!

Еще я желаю нам иметь рядом людей, которые помогали бы нам быть счастливее, сильнее, ярче, интереснее. Это так важно для жизни, для равновесия, успеха, счастья. Если  таких людей пока нет, то очень желаю вам найти их в новом году!

Я желаю всем нам использовать каждый из 366 дней нового года на то, что для нас ценно, важно и дорого, не распыляться, не тратить время по пустякам или впустую!

Успехов и удачи вам и вашим близким во всём в Новом году!

С наилучшими новогодними пожеланиями, Олег Барыш

 

С НОВЫМ 2020 ГОДОМ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!

 

Рубрика: Главная | Комментарии к записи С НОВЫМ 2020 ГОДОМ!!!!!!!!! отключены

Проблемы сами себе или почему с наймом так много вопросов…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! На днях имел разговор с руководителем одной компании и он мне на примерах и смачно рассказывал о том как же его достали коллеги мои по HR, что они творили в найме, как он выгонял одних и принимал новых и как новые творили чудеса еще круче, он выдержал несколько рекрутёров, потом плюнул на всё и наймом теперь занимается его секретарь, к счастью компания не большая. Наш разговор закончился на том, что если мы (HR в смысле) не можем справиться с нашей главной задачей (найм как наше всё), то куда нам до всего остального.

В общем, не в первый раз кстати, пришлось выслушать за коллег и за профессию. Вас удивляют подобные рассказы? Меня нет, я и сам не раз писал про чудеса подбора, проблемы в найме и про пути их устранения. Нередко мне прилетает от коллег, что ничего не понимаю, никогда не был в шкуре рекрутёра, на меня не давили сроки, десятки вакансий в работе и заказчик самодур и т.п. Да я действительно не рекрутёр и мои годы в HR о другом, хотя наймом тоже приходилось заниматься… Но давайте не будем делать вид, что ничего не происходит, что проблем в найме нет и давайте перестанем говорить о том, что HR ни причём, что они всего лишь жертвы обстоятельств. Нет и еще раз нет, HR нередко и есть источники проблем, это кстати касается не только найма, немало проблем и для себя и для компании HR создают сами. Еще одна не любимая коллегами тема, но об этом как-нибудь в другой раз.                         

Я надеюсь, вы согласитесь, что проблемы в найме есть у многих компаний. И эти проблемы волнуют не только меня, буквально вчера увидел пост коллеги в одной из соцсетей, в нём говорилось о том, что с годами у HR занимающихся подбором вырастает корона, а вся его квалификация превращается в шлагбаум — пущать или не пущать. Надеюсь суть поста передал, эта проблема меня тоже очень сильно волнует, я много раз писал о том, когда процесс найма превращается в фильтрацию кандидатов по одному только HR понятному критерию. Особенно жёстко эти фильтры работают в связке HR-HR, это когда HR собеседуют коллег, порой складывается такое впечатление, что это битва за территорию и выжить должен только один. Если будет интересно вы без труда найдёте десятки подобных рассказов.

Сегодняшнюю статья я решил посвятить тому факту, что часто найм остаётся неэффективным и бесполезным из-за того, что сами HR делают всё возможное, чтобы у компании не было ни малейшего шанса. Вам не нравится этот тезис? Мне он тоже не нравится, но факты как говорится упрямая вещь. Можно со мной соглашаться, можно не соглашаться, но я прошу вас хотя бы задуматься об этом, а там глядишь вас посетят приятные инсайты, как сейчас модно говорить. 

Но давайте несколько примеров того, почему именно HR и есть источники проблем с наймом, примеров, которые, к сожалению, встречаются довольно часто. Постараюсь быть краток, хотя в моём возрасте уже начинает тянуть поговорить, тем более когда давно не писал.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Поиск, найм, адаптация, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Работать без заказчика — впустую работать?!

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю вам подумать о том почему же так часто случается недопонимание между руководством компании и HR, почему на фоне ежедневной, ежеминутной напряженной работы HR(я без иронии), руководство компании нередко обвиняет коллег в бесполезности. На HR форумах эта тема тоже поднимается нередко как доказать, как показать руководству компании, что HR не зря едят свой хлеб. В общем тема, которую я поднимаю нередко. Если разобраться, то путь кому-то что-то доказать мне кажется тупиковым, по крайней мере я видел много раз как попытки доказать оборачивались плохо и для компании, и для самих HR.

Но не будем терять времени и давайте я озвучу одну из идей почему работа HR так часто оказывается бесполезной. Слишком часто у того, что делают HR нет заказчика, т.е. по большому счету ни компании, ни подразделениям, ни кому-то в компании (HR не в счет) многое из того, что делают HR не нужно, этого никто не просил, этого никто не заказывал и никого не интересуют достигнутые результаты. Да уже чувствую как начинают обижаться на меня некоторые читатели (надеюсь не все), но давайте с вами во всём разберёмся. Да ты ничего не понимаешь, скажет кто-то из коллег, я практически каждый день получаю подобные сообщения, привык уже. Кто-то из читателей пишет мне что я уже достал всех, когда другие коллеги пашут, я тут изображаю из себя Бабу-ягу из мультфильма «А Баба-яга против…». Ну что поделать, а как вы еще об этом задумаетесь, везде же исключительно о том какие HR неповторимые, как жизнь компании вращается вокруг HR, про успешный успех и про то как его развить и преумножить. А в это время в компаниях…

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий