ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»!

Меня зовут Олег Барыш и я говорю вам добро пожаловать на «Территорию честного HR — #HRподругому»!

IMG_6802 (Medium)

Я рад приветствовать вас на «Территории честного HR»

Мой блог посвящен управлению персоналом и будет интересен для всех, кто по-настоящему интересуется HR, кому не безразлично что и как делается в HR и кто хочет сделать HR более эффективным и полезным для компании.

А еще мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Это мой личный взгляд на управление персоналом, на реализацию HR функций, с идеями рационального и разумного управления персоналом я знакомлю вас на страницах блога.

«#HRподругому — другой взгляд на управление персоналом!» — слоган моего блога и я предлагаю всем читателям, коллегам взглянуть на HR по-другому, задуматься о проблемах HR, найти новые идеи в HR, найти возможности для того, чтобы сделать HR эффективнее и полезнее для компании, принять важные решения для себя. По-моему мнению, это одна из самых важных задач моих и моего блога.

Я работаю в HR много лет и хочу поделиться с вами своими взглядами, опытом, своими идеями и готов помочь другим сделать HR эффективным и полезным для компании.

Для чего я это делаю? А потому что:

  • я люблю HR;
  • мне не нравится многое из того что делается в HR и как это делается;
  • мне не нравиться репутация и авторитет, который есть у HR во многих компаниях;
  • я знаю, что HR могут сделать для компании намного больше;
  • я знаю, что HR может быть эффективным и полезным для компании;
  • я хочу и готов помочь сделать HR эффективнее и полезнее для компании.

Что можно делать на блоге? Можно читать материалы, смотреть видео, можно их комментировать, можно использовать их в работе, ими можно делиться, но не забудьте указать автора. А еще можно мне написать, также можно ко мне присоединиться в социальных сетях.

А еще я могу быть полезен для вас и для вашей компании, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

Предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах блога прямой в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

Так что заходите, чувствуйте себя как дома, надеюсь на блоге есть много интересного и полезного. Не обязательно со мной соглашаться, можете не соглашаться, но если после моей статьи у вас появятся интересные мысли и идеи, то я буду не против, если вы пришлете мне просто «спасибо», мне будет приятно и я буду знать, что работаю не зря.

Всегда к вашим услугам и всегда готов помочь вам сделать HR эффективнее, полезнее и лучше!

Вы можете получить экспресс-консультацию по Skype прямо с сайта, нажав на адрес Skype #HRподругому

 

 

#HRподругому — ДРУГОЙ ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ!

 

 

Рубрика: Главная | Метки: , , , , , , , , , , , , , | Комментарии к записи ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»! отключены

В ожидании шторма, как HR помочь компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сейчас всё чаще и чаще экономике предрекают мировой кризис, равных которому еще не было, короновирус бушует по планете, люди самоизолировались, целые компании, а порой и города ушли на карантин. Чем не вызов для стран, для компаний, для HR если хотите. Так что наверное самое время поговорить про точки силы, про точки смысла, которым коллеги могут наполнить компании, применив все свои силы, опыт, знания, всю свою интуицию и энтузиазм, чтобы быть полезными и помочь как минимум своей компании пережить эти непростые времена. Быть готовым к шторму это лучше, чем когда вас застали врасплох.

К сожалению, я нередко видел как чудят коллеги и довольно часто слышал так сказать обратную связь от тех, для кого и должны работать HR. И поверьте в этой обратной связи бывает не так много приличных слов и если говорить коротко, то коллегам есть еще над чем  работать. Но давайте не будем терять время и рассмотрим несколько важных моментов. А заодно пройдемся так сказать по некоторым HR проблемам, о которых коллегам было некогда задумываться раньше. Возможно сейчас кто-то меня услышит, задумается о том, чтобы пересмотреть своё отношение к работе, к компании.

И начнём конечно же с найма персонала. Вот где вершина знаний и умений большинства коллег. Приходится постоянно слышать о том как без найма вообще не было бы HR, да и компаний собственно не было и т.п. Давайте прекращать это самолюбование и задумаемся лучше, а что же так часто с наймом не так, что можно/нужно изменить. Вроде бы компании с самыми лучшими специалистами по найму, ищут самых лучших сотрудников, используя все самые современные и  продвинутые технологии, день и ночь ищут и ищут и… не находят или находят не тех.

Вы знаете как бывает когда коллег обвиняют в неудачах найма, то  они говорят о том, что это подразделения не знают кто им действительно нужен (и это нередко чистейшая правда), в то же время подразделения отрицают свою вину и утверждают, что во всём виноваты HR, потому что не разобрались, представили не тех, а подразделение выбрало лучшего из…( и так тоже нередко бывает), а порой вообще виновата служба безопасности зарубившая самого подходящего кандидата из только ей одной известных соображений (и так бывает часто). Вот вам на лицо коллективная безответственность, когда никто ни в чем не виноват или виноваты все по чуть-чуть. Самое интересное, что до поры до времени, пока всё хорошо, то у компании и не возникает никаких вопросов по поводу персонала компании, а когда гремит гром, то срочно ищут виноватых, а найдя успокаиваются и спокойно идут ко дну все вместе, потому что поиск виноватых игра порой важнее, чем поиск правильных решений. Единственное боюсь, что во многих компаниях крайними могут оказаться  именно коллеги HR, потому что так уже было не один раз, хотя если по-честному нередко и есть за что. Надеюсь в сложившихся условиях, поиском крайних многие компании не ограничатся, потому что жизнь то продолжается.

Но давайте вернёмся к найму, где же те точки смысла в найме, которые помогают компании быть сильнее. Ну во-первых, я думаю вы не будите спорить, что найм действо коллективное и у каждой из участвующих в нём сторон своя важная роль. По-моему мнению, эта мысль важна, потому что немало коллег при найме персонала много на себя берут и многое себе позволяют, да так что лишают компанию даже малейших шансов стать сильнее, найти действительно стоящих кандидатов, пропуская всех через своё видение и понимание процессов, через свою систему координат, порой не имеющую ничего общего с приоритетами и потребностями компании. Я уже несколько раз писал о том, что одна из главных проблем найма, когда HR, принимая решения о найме, ищут кандидата под себя, встраивают его в свою систему координат, пропускают через свои критерии, тесты и т.п., чтобы сделать вывод о том, подходит или не подходит кандидат конкретному HR. Это может быть начинающий HR или же опытный директор по персоналу, занимающийся наймом не один год, но проблема от этого не перестаёт быть проблемой. Суть проблемы в том, что они ставят своё мнение и своё видение выше, чем потребности конкретного подразделения и потребности компании. Вот от этого немало конфликтов, вот почему так много нареканий на то, что у подразделений по сути нет выбора, вот почему руководители компании так часто требуют от руководителей подразделений заняться чуть ли не прямым поиском или же сами порой занимаются прямым поиском на топ позиции, понимая, что HR не всегда могут смотреть дальше и глубже. И коллегам пора смотреть на вопросы и проблемы глазами компании.

Давайте про успех кандидатов поговорим. Задумывались ли вы о том, Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

С праздником весны, любви и красоты!!!!!!!

Дорогие читательницы, дорогие коллеги!

От всей души хочу поздравить всех вас с этим замечательным праздником весны, красоты, любви! Ведь только в HR самые красивые, самые умные, самые весёлые, самые жизнерадостные, самые внимательные, самые спортивные, самые задорные, в общем все самые-самые девушки работают именно в HR!

Я надеюсь вас уже поздравили или только собираются поздравлять, уже сказали или только скажут теплые слова, но сколько бы слов вам не сказали их всё равно будет недостаточно, чтобы оценить вашу роль в профессии, в жизни, в домашнем уюте, в законах Вселенной!

Пусть вас ценят, любят, уважают, радуют и чаще говорят вам те слова, которых вы заслуживаете! Пусть ваши улыбки вдохновляют на подвиги! Нам всегда нужна и важна ваша поддержка, иногда взгляда достаточно, чтобы ситуация, а порой и вся жизнь изменилась кардинально! Успехов и удачи вам во всём!

С наилучшими пожеланиями и поздравлениями, Олег Барыш

Рубрика: Главная | Комментарии к записи С праздником весны, любви и красоты!!!!!!! отключены

Почему неудобно идти вперёд, смотря назад, или несколько слов о найме персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю вам еще раз поговорить про найм персонала, а вернее предложу вам еще одну из возможных причин почему найм персонала не всегда результативный и полезный для компании. Про найм персонала говорят и пишут часто, делятся технологиями, секретными и не очень фишками. Я думаю вы знаете, что некоторые коллеги считают найм персонала главной HR функцией, некоторые вообще самой главной и единственной…

Но я сегодня не об этом, я сегодня о том, что несмотря на все пляски, заклинания, секретные фишки, лучшие в мире вопросы, чуйку рекрутёрскую и прочее найм остаётся больным местом как для HR, так и для  компаний.  Кто-то из экспертов вообще сравнивает найм с черной дырой, в которую уходят время, силы, энергия и т.п. а на выходе часто всего лишь проблемы и конфликты. Я знаю, что немало коллег не согласны с тем, что найм персонала нередко не эффективен. Но к сожалению, есть статистика, которая гласит, что от 60 до 85% решений в найме персонала ошибочны. Но кроме того, есть реальность и в ней очень часто компании недовольны итогами найма, слишком много претензий к коллегам. Давайте признаем, что претензии вполне конкретные и они не только о том, что найм длится порой долго или организован как-то не так. В компаниях недовольны именно его результатами.

Как бы коллеги не верили в обратное, но руководству компании всё равно как организован процесс, какие технологии используются и т.п. им важнее результаты найма, а это как я уже писал не один раз, не закрытая вакансия, а результаты, которые получает подразделение и компания от нанятого сотрудника. И вот с этими результатами большая беда. Закрытые вакансии есть, расходы понесены, деньги заплачены, но результата нет или он вовсе не тот. Когда мы говорим о результатах найма, то думать нужно прежде всего об этом. Коллеги, научитесь видеть чуть дальше!

Я уже много раз пытался разобраться почему от найма нет результатов для компании, будет желание можно поискать здесь. Но сегодня я хочу предложить вам еще одну возможную причину этого. В чем проблема? А в том, что практически весь акцент в процесс найма направлен на прошлое кандидата. Не верите давайте подумаем вместе, что компании интересует в первую очередь образование, опыт, достижения, рекомендации и т.п. и всё это привет из прошлого. Ну разве не так?

Что вам с того, что он получил образование в таком-то учебном заведении? Может он был самым тупым в потоке или наоборот самым умным, самым странным. Это просто формальность или вас действительно интересует эта информация? А если с момента окончания учебного заведения прошло лет 10, а если 20. А если он вообще учился не на ту специальность по которой работает?  Да возможно службе безопасности будет интересно проверить номер диплома,  с преподавателями пообщаться, с одногруппниками (это если департамент СБ большой и грозный и им по-настоящему грустно и нечем заняться).

Ладно идём дальше. Что вам с того, что у кандидата миллион достижений в прошлом? Его ли это достижения? Какая его роль и вклад? Я знаю немало коллег, которые любят изображать из себя психоаналитиков и пытаться понять в чем сила поступков, а самое главное предсказать сможет ли кандидат повторить тоже самое в условиях вашей компании. Про прошлые успехи и заслуги вообще отдельная песня. Все компании разные. Где-то помогают и лелеют, а где-то гнобят и придираются к каждому шагу. Поэтому порой повторить успех из одной компании в другой практически невозможно, не потому что кандидат какой-то не такой, а потому что компания какая-то не такая, она просто совсем другая. А кроме того, было, есть и будет модно приписывать себе чужие успехи и достижения, или же говорить в духе «пахали двое я и трактор».

Беда в том, что многие коллеги формируют свои ожидания от идеального кандидата(как по мне миф в найме) и им красиво рассказывают о том, о чем они и хотели бы слышать. Кто виноват больше кандидат, который врёт или рекрутёр который этому верит тот еще вопрос. Главный вопрос в том, что коллег слишком часто не интересует сам кандидат как таковой, как потенциальный член коллектива. Не интересуют мотивы его поступков, его желания, цели, его путь, его ошибки, его выводы и т.п. Всё до примитивного просто есть достижения, то ты успешный кандидат и идешь с нами дальше,  нет до свидания… мы с неудачниками не работаем. Но почему-то компании наполненные сплошь успешными кандидатами (других же компании не нанимают), часто ничего не добиваются и чувствуют себя порой всё хуже и хуже с приходом еще одного успешного кандидата.

А теперь про мои любимые рекомендации.   Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Поиск, найм, адаптация, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Почему нет сил работать так дальше

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Безусловно работа в HR не сахар, для этого есть много причин, но нередко сложность работы HR не столько в самой работе, знаю коллеги не боятся работы, работают много, порой придумывают работу сами себе. Но порой сложность работы совсем в другом, в атмосфере, в обстановке, в отношении, в каких-то аспектах, которые вроде бы напрямую и не связаны с особенностями работы HR. И тем не менее вся эта обратная сторона медали забирает столько сил и энергии, здоровья, нервов, что порой коллеги готовы всё бросить и бежать куда-нибудь. Вот сегодня я и предлагаю вам подумать о некоторых причинах, почему у коллег нет сил работать дальше, почему так много проектов, планов разбиваются и превращаются не во что, почему некоторые коллеги превращаются из неравнодушных просто в работниках, которые терпят свою компанию или ищут/ждут возможность поменять компанию.

Я нередко получаю письма от читателей с советом как быть в той или иной ситуации, я общаюсь с коллегами, я читаю HR форумы и т.п. источники и как же часто там про обратную сторону работы HR, которой могло бы и не быть. Почему об этом стоит говорить, а потому что из-за этого немало коллег не получают удовольствие от работы, более того они её ненавидят или делают что-нибудь вместо того, чтобы приносить пользу компании, они перестают гореть и зажигаться, они перестают быть активными и неравнодушными. Я бы очень хотел, чтобы эту статью прочли коллеги, которые возглавляют HR службу, мечтают её возглавить и/или могут повлиять на организацию и работу HR службы.

И еще один момент, я часто получаю вопросы о том, стоит ли менять работу, компанию, если работа не приносит удовольствия. Я всегда отвечаю, что я не имею права рекомендовать вам такое решение, потому что это решение исключительно ваше и вам(и только вам) следует его принять, взвесив все за и против, отдавая себе отчет в том, что это очень серьезное решение. Кто-то меня не понимает, кто-то соглашается и начинает по-другому смотреть на обстоятельства, кто-то более ответственно подходит к сравнению нового и существующего места работы и т.п. И сколько бы раз вы не задавали мне этот вопрос, мой ответ всегда будет таким.

Ну а теперь собственно о том, о чем я хотел написать сегодня я часто получаю сообщение смысл которых «у меня уже нет сил так дальше работать…» и далее следует причина почему. Вот несколько таких почему я предлагаю вам вынести сегодня для размышления. Я очень прошу вас смотреть чуть глубже и чуть дальше, не просто обрадовавшись, что вам это не грозит, или у вас в компании с этим всё в порядке. Возможно задумавшись об этом вы сможете что-то подсказать коллегам, улучшить или как минимум не допустить возникновения подобной ситуации у себя в будущем.

Ну а теперь собственно почему у некоторых коллег нет сил, желания работать так дальше:

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Почему у некоторых HR не получится…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Ну вот и наступил новый год, с чем я и поздравляю своих читателей и своих коллег. Удачи и успеха нам всем в новом 2020 году, тем более, что  сейчас новый год по-восточному календарю (если я конечно чего-то не путаю), и поздравления вполне уместны и вовремя.

Подзадержался я с первой статьей нового года, да так что начал получать взволнованные сообщения от постоянных читателей и не менее радостные от «доброжелателей» в стиле «ну что сдулся?». Успокаиваю и одних и других — всё как обычно только начинается, как бы смешно это и не звучало.

По сложившейся уже традиции одну или несколько статей января я посвящаю теме как HR спасти новый рабочий год. Спасти от глупости, от бесполезности, от ненужной работы и ненужных переживаний. Кому-то заходит, кому-то категорически не нравится. Важно не это, важно то, что некоторые из коллег действительно задумываются, меняются и добиваются других результатов в течение года. Для меня  это и есть самая главная награда. Не хотелось отходить от традиций и в этом году. Но идей и мыслей было так много, что они порой вытесняли одна другую, терялись и находились, а выход статьи всё откладывался и откладывался. Собравшись с мыслями, я решил написать статью-провокацию, чтобы у некоторых коллег взыграл дух противоречия и возможно они задумались, изменили свои мысли, подходы, а со временем и результаты. Много раз замечал, что взгляд со стороны очень помогает в изменениях. Так что читайте, думайте и делайте наоборот или хотя бы задумайтесь об этом.

Ниже несколько причин почему у HR не получается и не получится в будущем стать важным и заметным игроком, нужным и полезным для успеха компании. Лично для меня HR и успех компании не просто сочетание слов, я уверен, что такое сочетание имеет место быть в любой компании. Я сейчас не о том, что без HR успех компании не возможен. Давайте без пафоса, думаю и вы и я знаете успешные компании, в которых HR нет вовсе или же это не более чем символические или чисто технические функции. Лично я за то, когда HR уважают, с HR считаются, к HR прислушиваются, HR доверяют, а HR приносит пользу компании и получают удовольствие от этого и от своей работы (сколько коллег терпеть не могут свою работу?).

Ну, а теперь причины почему у некоторых коллег не получится ни в этом, ни в каком-то другом году и небольшие мои комментарии как можно сделать так, чтобы получилось. В ваших силах доказать обратное, но не нужно мне рассказывать о каких-то мыльных пузырях, которые быстро надулись и быстро лопнули или же им быстро пришлось сменить компанию. К сожалению, в HR немало таких ярких, но краткосрочных героев, но это как говорится совсем другая история.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий