Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года
страница 1 of 7512345...последняя »

Меня зовут Олег Барыш и я говорю вам добро пожаловать на «Территорию честного HR — #HRподругому»!

IMG_6802 (Medium)

Я рад приветствовать вас на «Территории честного HR»

Мой блог посвящен управлению персоналом и будет интересен для всех, кто по-настоящему интересуется HR, кому не безразлично что и как делается в HR и кто хочет сделать HR более эффективным и полезным для компании.

А еще мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Это мой личный взгляд на управление персоналом, на реализацию HR функций, с идеями рационального и разумного управления персоналом я знакомлю вас на страницах блога.

«Давайте посмотрим на HR по-другому» — слоган моего блога и я предлагаю всем читателям, коллегам взглянуть на HR по-другому, задуматься о проблемах HR, найти новые идеи в HR, найти возможности для того, чтобы сделать HR эффективнее и полезнее для компании, принять важные решения для себя. По-моему мнению, это одна из самых важных задач моих и моего блога.

Я работаю в HR много лет и хочу поделиться с вами своими взглядами, опытом, своими идеями и готов помочь другим сделать HR эффективным и полезным для компании.

Для чего я это делаю? А потому что:

  • я люблю HR;
  • мне не нравится многое из того что делается в HR и как это делается;
  • мне не нравиться репутация и авторитет, который есть у HR во многих компаниях;
  • я знаю, что HR могут сделать для компании намного больше;
  • я знаю, что HR может быть эффективным и полезным для компании;
  • я хочу и готов помочь сделать HR эффективнее и полезнее для компании.

Что можно делать на блоге? Можно читать материалы, смотреть видео, можно их комментировать, можно использовать их в работе, ими можно делиться, но не забудьте указать автора. А еще можно мне написать, также можно ко мне присоединиться в социальных сетях.

А еще я могу быть полезен для вас и для вашей компании, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

Предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах блога прямой в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

Так что заходите, чувствуйте себя как дома, надеюсь на блоге есть много интересного и полезного. Не обязательно со мной соглашаться, можете не соглашаться, но если после моей статьи у вас появятся интересные мысли и идеи, то я буду не против, если вы пришлете мне просто «спасибо», мне будет приятно и я буду знать, что работаю не зря.

Всегда к вашим услугам и всегда готов помочь вам сделать HR эффективнее, полезнее и лучше!

Вы можете получить экспресс-консультацию по Skype прямо с сайта, нажав на адрес Skype #HRподругому


 

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

 

 

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Я думаю вы узнали в заголовке название басни знакомой нам ещё с детства, надеюсь молодые коллеги тоже её слышали. Мне кажется вы ничего не потеряете если найдёте время и прочтёте её, классика всегда в почете. Чего только стоит фраза «когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет». Чем вам не бизнес мудрость?

Нетерпеливые читатели уже наверное задают вопрос и причём же здесь HR? А притом, что слишком часто HR в компаниях ведут себя примерно также и получают на выходе тот же результат из басни «а воз и ныне там». Вы никогда не задумывались о том почему же так происходит, пашут коллеги в поте лица, без перерывов, без выходных а тебе ни почета, ни уважения, ни результата. По правде сказать некоторые коллеги и сами понимают, что пользы от них для компании не очень, но дальше этого понимания дело не идёт.

Ну так вот смею утверждать, что одной из причин обречённости усилий HR является именно подобное поведение коллег. Кому интересно, предлагаю об этом немного подумать, кому некогда или кому и так всё понятно, не смею вас задерживать, увидимся в другой раз. Критичная ли это проблема, возможно и нет на фоне тех чудес, которые совершают порой коллеги, но это одна из причин перечеркивающих все усилия HR, одна из причин влияющая на авторитет и репутацию HR.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»!  Сегодня хочу поделиться  с вами некоторыми наивными мыслями про управление персоналом. Почему я назвал их наивными, а потому что порой у меня возникает такое чувство что только мне не понятны некоторые моменты в HR. Сколько я не думаю об этом всё равно понять не могу почему так, несмотря на более чем 20 лет работы в HR. Но многим коллегам всё и так понятно, у многих из них нет ни сомнений, ни вопросов (видели бы вы какие глупости делаются порой в HR с горящими глазами) Возможно со мной что-то не в порядке, может возраст и с годами начал терять хватку, а возможно это просто мудрость профессии отчего эти регулярные раздумья и сомнения. Так что кому некогда и кому всё в HR и так понятно, то можете мою сегодняшнюю статью пропустить, увидимся как-нибудь в другой раз.

Ну а для тех у кого в HR есть вопросы, кто готов и хочет добиться в своей работе большего возможно мои мысли пригодятся и помогут задуматься — а может собственно в HR и не всё классно и может быть мы напрасно дуем щеки и король-то действительно голый. В общем не будем терять время и начнём.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»!  Сегодня опять будем говорить про руководителей, о той касте неприкасаемых, которые порой делают слишком уж много для неудачи компании или для того, чтобы компания деградировала изо дня в день, из месяца в месяц.  Но компании часто не замечают этого или делают вид, что не замечают. В связи с этим у меня появилась одна идея, что можно предпринять. Ну да ладно не буду забегать вперёд, обо всём по порядку.

В сети периодически встречаются материалы на тему разделения персонала на сорта, группы, цвета и т.п. А дальше история тоже всем известная, одни налево, другие на месте, остальным до свидания. Кому-то такой подход нравится, кому-то не очень. Вы без труда найдете и критику, и восхваление подобных решений. Не в этом суть. Попалась мне на днях статья про кейс одной компании, название компании забыл (давайте сделаем вид) о том как они по итогам года одних холят и лелеют, а других(худших) гонят взашей, причем худших у них 15-20% (обычно 5-10%). Причем выгоняют каждый год, выгоняют показательно, не взирая на былые заслуги и прочее. Называют это в компании чисткой крови от всего не нужного. Почитать так просто супер, каждый год слабых работников уходят, а на их место приходят сотрудники всё лучше и… начинается всё по-новому. А еще и это наверное то ради чего сегодняшняя статья как я понял во всем этом кровопускании не участвуют руководители. Уточнить было не у кого, но мне и раньше попадалась информация, что нередко при делении персонала на сорта не участвуют руководители, они собственно и принимают эти решения. Они над борьбой, они не простые смертные они же…руководители (про «он же памятник» помните?).

Мне бы радоваться за коллег, за креатив, за подход, но почему-то не получается, а возникают всё новые и новые вопросы, а на пользу ли компании всё это? Я сейчас не только про деление на сорта, я про то, что руководители вне этого. Конечно же да, сказал бы мне HR руководитель, если бы я его спросил напрямую. А найдите мне HR руководителя, который бы признал, что то, что он делает как минимум бесполезно для компании, или не дай бог вредит компании. Я таких встречал, но очень-очень редко. Именно о небывалых достижениях HR службы часто и докладывают её руководители. Послушать победа за победой, а ситуация в компаниях порой всё хуже и хуже, с наймом, с мотивацией персонала, с результатами, с лояльностью, с доверием и уважением к компании и т.п. некоторым коллегам надеюсь икается.

Я сейчас не о подходе, в сети вы найдете как фанатов, так и ярых противников, причем аргументы одних и других порой выглядят убедительно, многие из коллег ссылаются на опыт GE времен Джека Уэлча и говорят разве это может быть плохо. Но с тех пор прошло наверное уже лет двадцать и некоторые вещи из легендарного наследия были признаны не совсем правильными, давайте назовём это так(от некоторых говорят уже и вовсе отказались).

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»!  Сегодня тема не новая, но я очень хочу, чтобы коллеги задумались, прониклись и возможно…   Но это если совсем повезёт. Как вы думаете HR в том виде каком он есть во многих компаниях ещё долго проживёт? Нет я сейчас не с иронией, и даже не про роботов, которые придут в HR и всех заменят совсем уже скоро (если верить некоторым коллегам). Я про реальность, я про взаимоотношения HR и компании, но самое главное я про результаты HR и про пользу, которую HR приносит конкретной компании.

Вопрос про пользу от HR меня например очень волнует, но многих моих коллег ещё нет. Они мне говорят, чего напрягаться всё что компании нужно от HR мы делаем, и даже больше. Будут запросы будет работа. Зачем опережать время?

А давайте подумаем а что действительно нужно компании от HR? Гадать не будем, просто посмотрим вакансии на HR руководителя. Хотите верьте, хотите проверьте во многих компаниях следующий набор: найм персонала, обучение персонала, корпоративные мероприятия. В некоторых компаниях к этому набору добавляется кадровое делопроизводство, мотивация персонала и/или оценка персонала. Достаточно редко встречается об управлении HR функцией или HR системой, причём иногда выглядит забавно когда в вакансии пишут про «управление HR функцией в полном объёме», а потом следует уже известный нам до боли набор. Причём некоторые компании не скрывают, что для них HR это прежде всего найм персонала, для некоторых компаний найм персонала это и есть весь HR. Как бы грустно это не звучало.

Ну так вот скажет кто-то из читателей, действительно, компаниям больше ничего и не нужно, что и требовалось доказать. Ну предположим такому куцему представлению про HR есть объяснение, даже два. Во многих компаниях реализацию HR функции в более широком виде никто не видел и не знают/не хотят знать, что HR может/умеет намного больше. Я об этом пишу достаточно часто, что компании даже не представляют себе, что HR может быть другим слишком мало примеров этого. Это как топить дровами или кизяком, в то время когда всё больше появляется «умных домов», но тебе нужно дров запасти на зиму. А во-вторых, большинство текстов вакансий составляют сами HR, у которых представление про HR функцию вот такое маленькое-маленькое. Причем второй вариант встречается намного чаще, когда я говорю об этом с коллегами, то немало из них делают бровки домиком и говорят «а что разве это не всё?».

Не всё дорогие коллеги! Ладно, если вы только начинаете работать в HR, но когда вы про это прекрасно знаете, но ничего не делаете, чтобы это изменить, то мне за вас стыдно, это нечестно по отношению к компании, да и к себе тоже. Еще более противно, когда коллеги, видя проблемы компании и, понимая, что HR могли бы быть тут полезны, продолжают быть занятыми и погруженными в текучку. Возможно поэтому к HR часто такое отношение, экспертность в отрыве от ситуации никому не нужна, нельзя быть самым умным по умолчанию, не доказав свой ум в деле/на практике.

Ну а теперь собственно о некоторых слепых зонах HR до которых у коллег не доходят руки или о которые они просто не подозревают.

Читать далее

Дорогие читатели! От всей души поздравляю вас с ВЕЛИКИМ ПРАЗДНИКОМ ДНЁМ ПОБЕДЫ!

Этот праздник всегда был особый, но если в детстве этот праздник был для меня в первую очередь про войну, про героев и про врагов, которые были разгромлены, то с годами чувства про этот праздник стали сложнее. Я часто вспоминаю рассказы деда про войну, рассказы ветеранов, которые приходили в школу и ловлю себя на мысли, что эти воспоминания были больше не про войну, никогда они не смаковали войну. Все эти рассказы были о другом: об огромной цене Победы, о долге, о потерях друзей, о надеждах на будущее после войны, про обещания дойти и дожить. С годами понимаешь, что люди прошедшие войну больше всего на свете ценят жизнь и мир, поэтому никогда и никому не пожелают пережить это еще раз. Я желаю нам никогда не узнать, что такое война.

Я очень хочу, чтобы мы с вами поздравили всех тех, кто добыл эту Победу, на фронтах и в тылу, вспомнили героев той войны, героев своих семей, еще раз послушали их рассказы, посмотрели фотографии, посмотрели их награды. Слишком дорого они заплатили за эту Великую Победу и они заслужили наше внимание!

А еще я хочу, чтобы этот праздник всегда был Великим, не только для наших родителей, для нас, но и для наших детей, наших внуков. Подвиг всех тех, кто эту Победу добыл достоин этой памяти. И как же много от всех нас и от каждого отдельно зависит, чтобы эта память жила, жила в сердцах, семьях, чтобы и дальше отдавать должное жизни и подвигу ПОБЕДИТЕЛЕЙ и быть достойными их подвига!

С ВЕЛИКИМ ПРАЗДНИКОМ — ДНЁМ ПОБЕДЫ!

страница 1 of 7512345...последняя »