ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»!

Меня зовут Олег Барыш и я говорю вам добро пожаловать на «Территорию честного HR — #HRподругому»!

IMG_6802 (Medium)

Я рад приветствовать вас на «Территории честного HR»

Мой блог посвящен управлению персоналом и будет интересен для всех, кто по-настоящему интересуется HR, кому не безразлично что и как делается в HR и кто хочет сделать HR более эффективным и полезным для компании.

А еще мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Это мой личный взгляд на управление персоналом, на реализацию HR функций, с идеями рационального и разумного управления персоналом я знакомлю вас на страницах блога.

«Давайте посмотрим на HR по-другому» — слоган моего блога и я предлагаю всем читателям, коллегам взглянуть на HR по-другому, задуматься о проблемах HR, найти новые идеи в HR, найти возможности для того, чтобы сделать HR эффективнее и полезнее для компании, принять важные решения для себя. По-моему мнению, это одна из самых важных задач моих и моего блога.

Я работаю в HR много лет и хочу поделиться с вами своими взглядами, опытом, своими идеями и готов помочь другим сделать HR эффективным и полезным для компании.

Для чего я это делаю? А потому что:

  • я люблю HR;
  • мне не нравится многое из того что делается в HR и как это делается;
  • мне не нравиться репутация и авторитет, который есть у HR во многих компаниях;
  • я знаю, что HR могут сделать для компании намного больше;
  • я знаю, что HR может быть эффективным и полезным для компании;
  • я хочу и готов помочь сделать HR эффективнее и полезнее для компании.

Что можно делать на блоге? Можно читать материалы, смотреть видео, можно их комментировать, можно использовать их в работе, ими можно делиться, но не забудьте указать автора. А еще можно мне написать, также можно ко мне присоединиться в социальных сетях.

А еще я могу быть полезен для вас и для вашей компании, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

Предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах блога прямой в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

Так что заходите, чувствуйте себя как дома, надеюсь на блоге есть много интересного и полезного. Не обязательно со мной соглашаться, можете не соглашаться, но если после моей статьи у вас появятся интересные мысли и идеи, то я буду не против, если вы пришлете мне просто «спасибо», мне будет приятно и я буду знать, что работаю не зря.

Всегда к вашим услугам и всегда готов помочь вам сделать HR эффективнее, полезнее и лучше!

Вы можете получить экспресс-консультацию по Skype прямо с сайта, нажав на адрес Skype #HRподругому


 

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

 

 

Рубрика: Главная | Метки: , , , , , , , , , , , , , | Комментарии к записи ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»! отключены

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим себе

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами себе. Да безусловно каждый HR волшебник, но может пора перестать делать волшебство самим себе и компании.

Некоторым читателям и коллегам категорически не нравится, когда я пишу, что очень много коллег создают трудности сами себе. Мне пишут, говорят «ты ничего не понимаешь» это объективные трудности в работе. Я не спорю, переубедить некоторых коллег всё равно не получится, какой тогда смысл спорить и что-то доказывать. Я уверен, что имею достаточно опыта и право, чтобы предостеречь коллег от глупостей, которые осложняют им жизнь, отрицательно влияют на авторитет и репутацию HR.

Не будем терять времени, горячая пора в компаниях, где-то вовсю готовятся к новому году, где-то пишут сценарий для корпоратива, где-то усиление и т.п. Новый год и HR отдельная тема, но сегодня не об этом.

Итак, что же я называю в HR «создавать проблемы для самих себя». Постараюсь без лишних слов(хотя возраст и тянет поговорить) только на некоторых примерах.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Кадровая безопасность компании или HR глупости во вред компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости и … в общем как обычно будем говорить про HR.

Если вы погуглите что говорят про кадровую безопасность обычно то вы услышите про утечку информации и секретов через персонал, про текучку обладателей ценных знаний, квалификации и навыков. Я же предлагаю вам посмотреть на кадровую безопасность через призму глупостей HR и компании. Имеет ли право на жизнь моя версия и мой взгляд думайте сами. Мне кажется что да, но я лицо заинтересованное…

В общем не будем терять время. Я подумал какой бы пример привести, чтобы так сказать обозначить проблему и мне представляется лучшей иллюстрацией человек, который пилит ветку на которой сидит. Это кто-то из претендентов на премию Дарвину. Причём тут HR? А при том что среди коллег тоже немало таких, кто молча за этим наблюдает, а то и активно в этом участвует. 

Я надеюсь вы уже никому не рассказываете про то, что HR управляет персоналом, но в тоже время я надеюсь вы не будите спорить, когда я говорю о том, что HR несёт ответственность за создание в компании условий при которых цели компании реализовывались, а необходимый результат достигался бы. Это значит что HR должны делать всё необходимое для этого, в том числе бороться с глупостями, маразмами и всем тем, что мешает компании. Повторю, что это лично моё мнение, возможно это противоречит учебникам или выступлениям HR-звёзд, но мне кажется по-другому никак. А что на деле?

В реальности часто встречаю сообщение от коллег о том, что «всё пропало» персонал уходит, никто не приходит или  приходят исключительно … никто ничего не делает, компании не верят, инициативы компании не поддерживаются и т.п. Я знаю, что некоторые из читателей скажут что-то уж слишком мрачная картина. Поверьте что не слишком, бывает вообще … Впрочем если вы в HR не первый год, то знаете об этом и сами можете рассказать много интересного, не обязательно про свою компанию, про опыт коллег. В общем не в этом суть, кто расскажет историю страшнее, вопрос в том, что с этим можно/нужно делать.

Ну а теперь давайте изучим матчасть, если можно так сказать более внимательно.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

А может с HR что-то не так или я чего-то не понимаю…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том, что я в HR чего-то не понимаю. Возможно я уже слишком долго работаю в HR и надо временно уйти в другую сферу, чтобы была возможность взглянуть на HR со стороны. Хотя если задуматься  именно то, что я уже долгое время не связан ни с одной компанией и позволяет смотреть на все вопросы HR как бы изнутри и в тоже время как бы снаружи. Возможно, поэтому я и вижу те проблемы, которые некоторые коллеги не видят, а может не хотят видеть. Так вот если честно я запутался? А может в HR действительно что-то не так. Но обо всём по порядку.

В одной из статей я писал, что HR порой напоминает дом с прекрасным красивым фасадом, но абсолютно чудовищный внутри, весь разваленный и который вот-вот разрушится или уже разрушается. Почему меня часто посещают такие мысли? А потому что жизнь в HR кипит, HR работают, регулярные мероприятия, награждения и т.п. …   а ситуация в HR в целом, на мой взгляд, всё еще очень далека от той, которой мог бы гордиться каждый из нас. И тут вспоминаешь великого сатирика «каждый из вас по отдельности — отличный парень, но когда вы собираетесь все вместе».

Вот думаю об этом регулярно, уже мозг проел вопросом почему все эти праздники, танцы с шаманами и изгнания дьявола не превращаются в море позитива и море результата. Почему HR снова и снова должны постоянно доказывать, что они не просто так тратят деньги компании, почему нужно доказывать, что они могут быть полезны, почему им постоянно приходится бороться за место под солнцем.

Скажу больше, руководители ещё многих компаний по-прежнему не понимают  кто такой HR, в чем его ценность и польза для компании, а потому «не умеют его готовить», вернее использовать правильно по назначению и с пользой для компании. Когда мне говорят что я сгущаю краски или делаю из мухи слона, то я предлагаю походить по компаниям и поговорить про HR с руководителями, особенно по тем компаниям, где HR накосячили смачно, дорого и т.п. В некоторых компаниях ещё долго не забудут «имя героя», но отношение хреновое ко всей HR функции и к тем кто в ней трудится. Я уже не раз писал о том как иногда попадаешь под горячую руку и слушаешь про «чудеса» коллег, да что там слушаешь порой видишь такое, что волосы поднимаются дыбом. Так что это не пустые наезды, за многими из них боль и реальные проблемы. Но почему-то немало коллег всего этого не замечают или в упор не видят.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Про знаек и незнаек

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про знаек и незнаек. Нет я не про героев книжки Носова, я про HR. Буквально вчера поймал себя на мысли что оказывается всех коллег по HR цеху очень условно можно разделить на знаек и незнаек  Вот возникла у меня такая аналогия. Почему именно так сейчас поясню. Вопрос не в том, что кто-то что-то знает, а кто-то нет. Отличие кардинальное в другом, но давайте обо всём по порядку.

Я уже много раз писал, что состою во многих HR группах, регулярно посещаю HR форумы, внимательно читаю чем делятся коллеги, что просят и с ещё большим интересом читаю то, что им пишут коллеги в ответ, что советуют и т.п.  И вот тут меня порой одолевает грусть и тоска, а иногда меня вообще пугает то, что советуют коллеги друг другу. От откровенных глупостей, например, требовать повышения заработной платы при любых проблемах с персоналом компании и до каких-то фантастических вещей типа «а давайте вы все одновременно уволитесь из компании и что-то кому-то докажите». А ещё меня буквально умиляет, когда какой-то совет подаётся со ссылкой на опыт мировых гигантов.  Сравните какую-нибудь фирму «Х» цель которой выжить (хотите спорьте хотите нет, но у нас немало именно таких компаний) и компании с миллиардными оборотами с миссией и своим видением мира (вот абсолютно не пафос).

Да я понимаю, что коллеги хотят помочь друг-другу, да кто-то хочет показать себя, рассказать о своём опыте, похвастаться прочитанными книгами и прослушанными курсами, кто-то себя откровенно пиарит или продаёт свои услуги. Но я очень настойчиво предлагаю думать и тем кто что-то просит и тем кто что-то отвечает. Вторым я дважды советовал бы думать, потому что «добрыми намерениями выложена дорога в… ». Представьте себе ситуацию начинающий HR запутался в какой-то ситуации, потерялся или «срок ему до утра» и получает он советы от бывалых, матёрых, с коронами да погонами и что. Бросается он это делать с энтузиазмом, а оно ни хрена не срабатывает и не всегда по причине криворукости внедрения (хотя тоже бывает нередко). Не работает в силу разных причин, я уже много-много раз об этом писал, но считаю нелишним повторить компания абсолютно другая, уровень поддержки HR другой, квалификация HR команды другая и т.п. Причины могут быть разные, Да что там греха таить не все предложения одинаково полезные, некоторые мертвые изначально, на бумаге красиво а на практике не фига не жизнеспособно и т.п. 

Ну что надеюсь вы уже догадываетесь кого я имею в виду под знайками. Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Несколько глупых мыслей про HR аналитику

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про HR аналитику. Нередко вопросы HR аналитики уж очень усложнены, так сказать из области высшей математики для HR. Отчего немало коллег не занимаются этим и даже не планируют заниматься или только думают об этом. Я не хочу это слишком упростить, но в тоже время мне хочется обратить внимание коллег на ряд моментов, о которых возможно они задумываются, я поделюсь с вами некоторыми мыслями по поводу.

Почему я назвал их глупыми чтобы не дай Бог не посягнуть на лавры гуру в этой области, смотрю таких всё больше, которым всё ясно и понятно, и у которых нет ни тени сомнений во всём что они пишут, говорят, делают и даже учат других. Я же привык думать и подвергать некоторые вещи сомнению. Возможно, мои мысли действительно глупые, но хотелось бы обратить внимание коллег на некоторые вопросы и хотелось бы, чтобы они задумались об этом.

Тема HR аналитики сейчас в трендах. Меня лично такое внимание и интерес к HR аналитике радует и настораживает одновременно, но об этом чуть-чуть позже. По моим наблюдениям количество пока ещё не переходит в качество, кто-то вообще ждёт волшебную кнопку «чтобы нажать и у тебя всё как на ладони…». Да безусловно есть те кто пишет классные и полезные материалы, есть масса интересных зарубежных статей, более того есть немало и наших материалов от тех кто не только хочет или мечтает, а тех кто реально пользуется и пользуется этим во благо компании и делится своим опытом.

Но есть немало того, что лично у меня вызывает сомнения или вопросы. Поэтому я не могу не поделиться с вами своими мыслями, как говорится не нравится не читайте. Помню, что кто-то из читателей даже назвал меня злым за то, что я отказываюсь видеть в HR всё прогрессивное, передовое и т.п. а замечаю лишь проблемы. Нет что вы конечно же я замечаю не только проблемы и стараюсь следить за всем происходящим в HR, но я категорически против, когда это всего лишь компанейщина, потому что так сейчас делают все, потому что это модно и прочие подобные почему. Думаете что злой ну так ради Бога, про HR пишут многие, поищите жизнерадостных, весёлых и вдохновляющих.

Помните в начале статьи я говорил, что такое внимание меня настораживает, потому что порой весь этот ажиотаж напоминает ажиотаж с мотивацией персонала в своё время (я в HR давно, если кто забыл) тысячи статей, множество конференций, мастер-классов, Но мода прошла, деньги у компаний кончились и интерес коллег поутих, мотивировать без денег нельзя уверены многие из них.  Сейчас всё чаще встречаешь да что там мотивация, мотивировать нельзя, ищите уже мотивированных, ничего от мотивации не зависит и т.п. мысли.  А что происходит с мотивацией в компаниях каждый день не мне вам рассказывать. Не хочется чтобы с HR аналитикой получилось также, все обрадовались, подхватили, отметились «здесь была Валя», «здесь был Коля» и погнали дальше в будущее с agile разбираться, строить бирюзовую компанию или делать что-то еще трендовое и модное. Нет HR покоя. Я сейчас не утрирую и ни в коем случае не хочу никого обидеть. Просто вижу некоторые тревожные симптомы, может быть старею.

Ну а теперь собственно несколько глупых мыслей.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий