ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»!

Меня зовут Олег Барыш и я говорю вам добро пожаловать на «Территорию честного HR — #HRподругому»!

IMG_6802 (Medium)

Я рад приветствовать вас на «Территории честного HR»

Мой блог посвящен управлению персоналом и будет интересен для всех, кто по-настоящему интересуется HR, кому не безразлично что и как делается в HR и кто хочет сделать HR более эффективным и полезным для компании.

А еще мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Это мой личный взгляд на управление персоналом, на реализацию HR функций, с идеями рационального и разумного управления персоналом я знакомлю вас на страницах блога.

«#HRподругому — другой взгляд на управление персоналом!» — слоган моего блога и я предлагаю всем читателям, коллегам взглянуть на HR по-другому, задуматься о проблемах HR, найти новые идеи в HR, найти возможности для того, чтобы сделать HR эффективнее и полезнее для компании, принять важные решения для себя. По-моему мнению, это одна из самых важных задач моих и моего блога.

Я работаю в HR много лет и хочу поделиться с вами своими взглядами, опытом, своими идеями и готов помочь другим сделать HR эффективным и полезным для компании.

Для чего я это делаю? А потому что:

  • я люблю HR;
  • мне не нравится многое из того что делается в HR и как это делается;
  • мне не нравиться репутация и авторитет, который есть у HR во многих компаниях;
  • я знаю, что HR могут сделать для компании намного больше;
  • я знаю, что HR может быть эффективным и полезным для компании;
  • я хочу и готов помочь сделать HR эффективнее и полезнее для компании.

Что можно делать на блоге? Можно читать материалы, смотреть видео, можно их комментировать, можно использовать их в работе, ими можно делиться, но не забудьте указать автора. А еще можно мне написать, также можно ко мне присоединиться в социальных сетях.

А еще я могу быть полезен для вас и для вашей компании, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

Предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах блога прямой в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

Так что заходите, чувствуйте себя как дома, надеюсь на блоге есть много интересного и полезного. Не обязательно со мной соглашаться, можете не соглашаться, но если после моей статьи у вас появятся интересные мысли и идеи, то я буду не против, если вы пришлете мне просто «спасибо», мне будет приятно и я буду знать, что работаю не зря.

Всегда к вашим услугам и всегда готов помочь вам сделать HR эффективнее, полезнее и лучше!

Вы можете получить экспресс-консультацию по Skype прямо с сайта, нажав на адрес Skype #HRподругому

 

 

#HRподругому — ДРУГОЙ ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ!

 

 

Рубрика: Главная | Метки: , , , , , , , , , , , , , | Комментарии к записи ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»! отключены

Думайте или несколько замечаний коллегам

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня я решил немного попыхтеть и так сказать с высоты прожитых лет в HR покритиковать коллег. Кто-то из читателей подумает ну вот опять будет разбрызгивать… на наше святое дело. Ну кто-то же должен, есть немало HR изданий где только оды и сплошь добрые и приятные слова о самих себе, и на HR форумах сплошь про нас умных и красивых и прочих бяках, которые этого не понимают. К сожалению, поводов поворчать есть немало, а коллеги не сильно спешат признать свои даже явные ошибки, а тем более делать из этого выводы. Так что я решил сегодня поворчать, покритиковать и посоветовать. 

Мне иногда пишут доброжелатели ты кто такой, чтобы умничать, критиковать, очернять или что-то там еще. Так вот отвечаю, я как человек отработавший в HR не один год имею право на свою точку зрения и имею право предупредить коллег, тем более на своём личном ресурсе. А если подумать, когда вам на голову летит кирпич, то действительно ли так важно кто вам об этом скажет, малознакомый вам человек или вы будете ждать пока вам скажет об этом авторитетный гуру или хотя бы ваш знакомый. Боюсь можете не дождаться…

Проблем в HR немало, многие из них коллеги создают сами себе(когда я говорю об этом коллеги часто ворчат) и если вам кажется что всё в HR просто зашибись как хорошо, то можете эту статью не читать, а то… Да я согласен, что не ошибается тот, кто ничего не делает, что коллеги работают день и ночь и им некогда порой(подставьте сами), но тем не менее авторитет и репутация HR причем HR как функции страдает в том числе и от не больших недочетов, а на самом деле системных проблем, нежелания, неумения думать на шаг вперёд, да и про знание компании будет не лишним сказать еще раз.

Не будем терять времени и вот несколько моих замечаний к HR. Да есть еще претензии к HR от компаний, но меня никто не уполномочивал их обобщать и озвучивать, тем более я был и продолжаю оставаться HR. С чем-то из услышанного сегодня вы согласитесь, с чем-то возможно нет. Как обычно моя главная цель, чтобы вы задумались, а какие выводы вы сделаете и какие решения примите зависит исключительно от вас.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

С ДНЁМ ПОБЕДЫ!

Когда мы говорим про 9 мая, то чем старше мы становимся, тем больше понимаем, что война это не столько про битвы и сражения, это скорее про людей, про трагедию огромной страны, про несбывшиеся мечты, поломанные судьбы, горе и радость, боль утрат и память длинною в жизнь, но и конечно же про героев и подвиги. Потому что без всего этого не было бы Победы!

Победа это вклад каждого на фронте и в тылу, это выдержка и преодоление, это вера и надежда, это любовь… И как же мы оскорбляем их память, когда пытаемся перевести всё на язык математики, пытаемся выяснить  дорогой ценою заплатили или нет, а стоило ли, а праздник ли это вообще и другими подобными вопросами…

К счастью, память о Победе глубоко в наших сердцах, в воспоминаниях, в том числе и наших семейных героев прадедов, дедов, отцов, она навсегда с нами и мы передаём её дальше уже своим детям. И пока мы помним, никто и ничто не разрушит величие Победы!

Мы сегодня поздравим ветеранов, вспомним наших родных, вспомним их рассказы, посмотрим фильмы о войне, послушаем песни и ещё раз отдадим должное этому ВЕЛИКОМУ ПОДВИГУ ЛЮДЕЙ и ВЕЛИКОМУ ПРАЗДНИКУ!

 

С ДНЁМ ПОБЕДЫ!

Рубрика: Главная | Комментарии к записи С ДНЁМ ПОБЕДЫ! отключены

Бег на месте или про проблемы и бесполезные усилия в мотивации персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про мотивацию персонала, да вопрос уже не такой актуальный после того как компании стали/научились  считать деньги, а то и вовсе испытывают проблемы. Знаете как часто говорят ах если бы уровень экономики был другой, ах если бы покупательная способность населения была другой, ах если бы не кризис. Мы регулярно слышим эти жалобы, в том числе и от HR. Я думаю вы не раз слышали эту мантру от коллег — если бы могли платить больше или позволить себе «купить» самый лучший персонал, то бы мы… а так без денег изловчаемся как можем.  Послушать некоторых коллег нет им счастья без денег не нанять, не обучать, не развивать, не мотивировать. Все наилучшие посылы коллег уперлись в деньги, вернее в их отсутствие. При этом немало коллег, готовы всем доказывать, что к деньгам они не имеют никакого отношения, даже рядом не стояли. 

Ну а я предлагаю вам сегодня сосредоточиться на вопросах мотивации персонала, всё чаще у HR эту функцию стали отбирать (об этом могу судить по вашим письмам и собственным наблюдениям), это не считая тех компаний, которые так и не доверили HR эту функцию. Ну это так организационный аспект. 

Ну а теперь несколько мыслей и идей почему у HR так часто на получается с мотивацией персонала, несмотря на все усилия, размышления, обсуждения и т.п. Я не буду спорить, что у финансовой службы успехи в мотивации персонала часто не лучше, но моё мнение, что по умолчанию они и не могут быть другими, так как финансисты изначально видят свою цель в мотивации иначе; не переплатить, не перерасходовать, не выйти за рамки бюджета и прочие подобные не. Да экономить у них получается лучше, да стоять на страже получается лучше, но часто компании от этого как минимум не лучше.         

Ну а теперь про проблемы и бесполезные усилия.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Мотивация персонала, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Как вы лодку назовёте…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня я предлагаю вам подумать а как могут/должны называться блок/направление/служба отвечающая за работу с персоналом и почему это может быть важно. Вы задавали себе когда-нибудь этот вопрос? Конечно же скажет кто-то из читателей только департамент/управление/отдел по управлению персоналом, что тут думать. Но поверьте думать есть о чем. Я не придираюсь к названию, я скорее придираюсь к смыслу и к наполнению.  

Трудно представить ещё несколько лет назад, что я буду думать и писать на эту тему. Когда-то давно, когда я впервые увидел название HR службы например «Блок Люди» или «Служба по счастью персонала» мне казалось, что это стёб и издевательство над идеей и профессией. Все эти названия типа «департамент по управлению персоналом» и им похожие казались мне правильными и точными, а возможно даже и единственно верными. И когда я читал различные рейтинги HR и HR служб, интервью коллег я обращал внимание только на так называемые фундаментальные и канонические названия. Но вот прошло чуть меньше 10 лет и я кардинально изменил свои взгляды. Почему это произошло? Есть много причин для этого  и пересмотр роли и функций HR, и продолжительная работа вне компаний и общение с представителями компаний, коллегами. В общем как говорится много воды утекло с тех пор. Но самое главное выводы, которые мы делаем, и вот именно они и натолкнули меня на некоторые мысли, с которыми я и хочу с вами поделиться.

Чем дольше я живу и чем дольше работаю тем всё больше убеждаюсь в том как же важно точно формулировать свои мысли, идеи, просьбы. Как важно точно формулировать цели, задачи, планы, названия документов, таблиц, выводы важно делать очень точными и т.п. Чем точнее сформулированы смысл и идея тем более чётко у вас формулируются планы, тем более чётко вы представляете конечную точку и промежуточные точки на пути. Это касается не только великих дел, но и ежедневных дел, почувствуйте разницу «пойду прогуляюсь» и «пойду в магазин за хлебом» от таких формулировок разный план действий и разный результат. Если кому-то сейчас кажется, что мы заблудились или потерялись, то вы не правы, потому что к HR это тоже имеет самое прямое отношение.

К чему обязывает название «управление персоналом»? Некоторые мои коллеги до сих пор не понимают как же можно управлять персоналом, другие же наоборот только и делают, что стараются именно управлять персоналом, от того так часто  попадают в глупые ситуации или вторгаются на чужую территорию, что порой приводит к конфликтам и проблемам как для HR, так и для компании.

Я предлагаю вам подумать о том, почему любое название HR службы в котором есть фраза связанная с управлением персоналом не совсем точно, потому что даёт не то направление как для внутренних клиентов HR, так и для самих HR. Как вам такой аргумент, чтобы задуматься об этом. Я видел массу примеров когда на фразу про управление персоналом следовал ответ руководителя или собственника про плохое управление персоналом, а то и отсутствие такого вообще. Как говорится «назвался груздем полезай в корзину…». А еще и в этом я убедился много-много раз из-за названий про управление персоналом у коллег сужается горизонт и от того они смотрят себе всего лишь под ноги, если допустимо такое сравнение. Нет я ни в коем случае не хочу очернить работу коллег или преуменьшить их роль и их заслуги для компании. Но возможно, что именно «управление персоналом» и заставляет коллег порой примитивно смотреть на задачи и функции HR, раз мы управляем персоналом значит нам нужно их найти, обучить, развить и что… Ну иногда вспоминают про мотивацию и даже крайне редко про результаты, но слишком часто это какая-то обрезанная картина, фрагмент если хотите. Да чего там греха таить, некоторые коллеги вообще не понимают зачем они в компании и что могут для компании сделать. Еще более печально, что и компании тоже не до конца понимают, роль и возможности HR и от того нагружают их не совсем тем или совсем не тем.

Я не наивный, чтобы верить в то, что простое переименование функции и/или HR подразделения сможет кардинально изменить ситуацию, но я всё больше и больше уверен в том, что таким простым шагом можно заставить и компанию и коллег думать, что от HR подразделения может быть другая отдача и может быть настоящая польза. Я знаю, что нередко вообще встречается еще отделы кадров с наполнением и работой из прошлого. Я всё это знаю и понимаю, но…

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Почему льдина HR тает

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю подумать о том, а есть ли будущее у HR в том виде в каком он существует во многих компаниях, к которому привыкли немало коллег. Лично мне кажется, что будущее подобного HR под большим вопросом, если не произойдут кардинальные изменения в понимании HR, во взглядах HR на систему координат в которой они живут. И мне кажется, что льдина HR тает, по чуть-чуть каждый день и боюсь, что рано или поздно она растает вовсе.

Идея написать эту статью появилась после интервью двух собственников крупных компаний, которое я увидел. Сейчас не важно кто это, важна идея как оказалось ни в одной, ни в другой компании нет  HR…вообще нет. Причем и одного и другого собственника этот факт нисколько не беспокоит и более того это не мешает их компаниям развиваться и добиваться значительных результатов. Это я к тому, что успех без HR не возможен, не знаю на чем базируется эта уверенность у некоторых коллег и им трудно, порой невозможно представить себе успешную компанию без HR. Но успех возможен, лично я пишу об этом нередко. Я думаю в мире немало компаний где HR отсутствует вовсе, да и у нас таких компаний немало, лично я встречал несколько из них. И не обязательно это небольшие и/или семейные компании. Боюсь, что рано или поздно это может стать традицией, если в HR в большинстве своём ничего не изменится.

Но давайте вернемся к сегодняшней теме, а почему собственно тает льдина именно HR, почему мы в последнее время всё чаще слышим о том, что функция HR вот-вот исчезнет, почему нет разговоров, что исчезнет например функция продаж или финансов. Ведь боты, автоматизация, цифровые технологии и искусственный интеллект повсюду, они пришли во все сферы и отрасли, а под угрозой лишь HR? Это не предвзятое отношение компаний к одной из функций, это складывающийся годами порядок вещей, что именно у HR часто не получается подтвердить свою полезность, нужность, важность. Хотя немало коллег уверены в том, что это вина компаний в том, что им не дают, не доверяют, их не привлекают, не слышат. Ну в чем там еще компания виноваты?

Послушать коллег, то во всех бедах HR виноваты сами компании. Есть ли правда в этом, да есть, есть немало компаний где HR не ставят ни во что, где HR это никто, бесправное, затравленное, забитое существо, о котором вспоминают перед прохождением проверок контролирующих органов или перед подготовкой к корпоративу, а так HR это такой себе образ золушки, которая трудится и ждет своего звездного часа. Но давайте всё-таки честно, такой образ и такое отношение к HR сложилось не сразу и было не всегда, слишком часто HR такое отношение и такое своё место заслужили, своей работой, своими результатами, своим отношением к компании, к работе и т.п.

Но лично мне интересен немного другой аспект есть ли будущее у HR в том виде какой есть во многих компаниях и не растает ли льдина HR совсем. Я знаю, что немало коллег не любят про проблемы, они умеют видеть сквозь них, вернее мимо них, часто их не замечая вовсе, и занимаются чем-то другим, что часто оказывается абсолютно бесполезным для конкретной компании в сложившейся ситуации. Вот вам одна из основных и ключевых причин таяния льдины HR — бесполезность HR для компании, всё труднее становится убедить компанию в том, что всё это нужно и важно, если для компании это не приносит результатов, а несёт лишь неоправданные расходы, а порой наносит реальный вред и вред для будущего компании, порой HR подрывают доверие к компании своими неумелыми и неподготовленными действиями или работой ради работы. Вот казалось бы парадокс коллеги пашут день и ночь, а на выходе часто пшик. Представьте вы выкопали яму до центра земли, а она никому не нужна, не просил у вас никто этой ямы. Вы можете ею гордиться, делиться в сети рассказами, делать селфи, учить других как копать и т.п., но с точки зрения компании пользы нуль. К сожалению, так или примерно так работает немало коллег. Они заняты чем-то своим, чем-то другим, они думают о чем-то своём. Углубляться в тему бесполезности не буду, и так слишком часто об этом пишу. Давайте рассмотрим еще несколько причин, почему льдина HR тает.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий