ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»!

Меня зовут Олег Барыш и я говорю вам добро пожаловать на «Территорию честного HR — #HRподругому»!

IMG_6802 (Medium)

Я рад приветствовать вас на «Территории честного HR»

Мой блог посвящен управлению персоналом и будет интересен для всех, кто по-настоящему интересуется HR, кому не безразлично что и как делается в HR и кто хочет сделать HR более эффективным и полезным для компании.

А еще мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Это мой личный взгляд на управление персоналом, на реализацию HR функций, с идеями рационального и разумного управления персоналом я знакомлю вас на страницах блога.

«#HRподругому — другой взгляд на управление персоналом!» — слоган моего блога и я предлагаю всем читателям, коллегам взглянуть на HR по-другому, задуматься о проблемах HR, найти новые идеи в HR, найти возможности для того, чтобы сделать HR эффективнее и полезнее для компании, принять важные решения для себя. По-моему мнению, это одна из самых важных задач моих и моего блога.

Я работаю в HR много лет и хочу поделиться с вами своими взглядами, опытом, своими идеями и готов помочь другим сделать HR эффективным и полезным для компании.

Для чего я это делаю? А потому что:

  • я люблю HR;
  • мне не нравится многое из того что делается в HR и как это делается;
  • мне не нравиться репутация и авторитет, который есть у HR во многих компаниях;
  • я знаю, что HR могут сделать для компании намного больше;
  • я знаю, что HR может быть эффективным и полезным для компании;
  • я хочу и готов помочь сделать HR эффективнее и полезнее для компании.

Что можно делать на блоге? Можно читать материалы, смотреть видео, можно их комментировать, можно использовать их в работе, ими можно делиться, но не забудьте указать автора. А еще можно мне написать, также можно ко мне присоединиться в социальных сетях.

А еще я могу быть полезен для вас и для вашей компании, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

Предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах блога прямой в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

Так что заходите, чувствуйте себя как дома, надеюсь на блоге есть много интересного и полезного. Не обязательно со мной соглашаться, можете не соглашаться, но если после моей статьи у вас появятся интересные мысли и идеи, то я буду не против, если вы пришлете мне просто «спасибо», мне будет приятно и я буду знать, что работаю не зря.

Всегда к вашим услугам и всегда готов помочь вам сделать HR эффективнее, полезнее и лучше!

Вы можете получить экспресс-консультацию по Skype прямо с сайта, нажав на адрес Skype #HRподругому

 

 

#HRподругому — ДРУГОЙ ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ!

 

 

Рубрика: Главная | Метки: , , , , , , , , , , , , , | Комментарии к записи ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»! отключены

Про белые пятна и зоны безответственности в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю вам подумать о том как соотносятся знания и умения HR с пользой для компании, а еще о том как самоуверенность может превращаться в безответственность. Я сейчас не про объять необъятное, я исключительно про нашу с вами любимую сферу деятельности — HR. Если задуматься про реальное положение вещей, то думаю вы не будите со мной слишком спорить, что не всегда у коллег получается быть полезным и действительно помогать компании. Я не про возможность, не про потенциал, я про реальную пользу здесь и сейчас, каждый день.

Кому не понятно о чем это я, приведу такой пример представьте на пляже есть спасатель красивый, ловкий, смелый, в прошлом какой-то чемпион и звезда чего-то, когда он каждое утро проплывает на тренировках, то на пляже собираются много зрителей на него посмотреть… Но вот беда спасти никого ещё не удавалось, то он был на мастер-классе и рассказывал о том как быть самым лучшим спасателем или круг спасательный разрисовывал, планы составлял, думал что и без него обойдутся и т.п., то есть был как бы на месте и при деле, но спасти ещё никого не удалось. Ничего не напоминает? Ну смелее…

А не так ли нередко обстоят дела в нашей с вами сфере. Когда самые опытные, грамотные, прогрессивные и ещё какие-то самые… не могут помочь компании, потому что их нет на месте, они не разглядели вовремя проблему, они вообще не предали ей значения, они «контролировали ситуацию и держали руку на пульсе», ну что-то пошло не так. Подобных примеров тысячи, когда не доглядели, не досмотрели, не додумали, не услышали, не вникали и прочее. Вот так и возникают белые пятна в работе HR. И всё это на фоне разговоров о будущем, во время обучения других или получения новых знаний самими или же в ходе реализации грандиозных проектов, космического размаха и значения. Я думаю вы догадываетесь какие эмоции это вызывает у компаний, сколько разговоров и какие авторитет и репутацию HR это создаёт.

А еще всё чаще слышу размышления коллег об изменении роли HR в компании, надоело мол тушить пожары и действовать в режиме сегодня на  сегодня, хотим  стратегически развиваться и смотреть вдаль. В общем изменения в HR назрели и происходят. К слову, на моей памяти это уже третья спираль эволюции HR в наших компаниях. Это не научное изыскание, это всего лишь мои ощущения, совпадают ли они с вашими не знаю и не так уж это важно. Так вот на первом этапе компании хвалились всего лишь тем, что у них есть HR, а то и целая HR служба. Наличие HR это уже была некая зрелость компании, заявка на будущее, делать пока ничего было не нужно, тем более мало кто действительно понимал задачи HR или же всё сводилось к Отделу кадров. На втором этапе компании уже хотели чтобы HR делали что-нибудь поэтому в почете были разговоры о планам, о трудностях, о преодолении и т.п. Чем грандиознее были планы у HR, тем… И вот наконец-то компании хотят и даже требуют от HR результатов и пользы, хотят решения конкретных проблем и конкретной помощи в условиях конкретной компании. Лично мне этот этап взаимоотношений компании и HR очень нравится. Многим коллегам наоборот это категорически не нравится, им кажется что на них давят, от них хотят чего-то невозможного. Так может быть пора уже и самим HR задуматься, что не всё хорошо и есть проблемы. 

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

С ПРАЗДНИКОМ ВЕСНЫ И КРАСОТЫ!

Дорогие читательницы, дорогие коллеги, умницы и красавицы!

От всей души поздравляю вас с праздником весны, красоты и хорошего настроения! Это по-настоящему любимый всеми праздник, и есть много причин для этого. Во-первых, мы прекрасно понимаем, что было, если бы вас не было рядом, да и вы сами это тоже знаете. Во-вторых,  именно с этим праздником совпадает пробуждение природы от зимнего затишья и именно в эти дни весна робко и не смело делает первые шаги к солнцу, теплу и хорошему настроению. В-третьих, праздников много не бывает!

Так уж сложилось, что у HR преимущественно женское лицо и на ваших хрупких плечах слишком много всего. Но зато какие же красивые лица у компаний, а глаза, а улыбки. Пусть в эти праздничные дни ваши глаза светятся еще радостнее, еще задорнее, еще загадочнее, и пусть ничто не омрачает ваши будни и ваши праздники, потому что ваши улыбки украшают жизнь и даже суровые будни сразу становятся уже и не такими суровыми!

Мы вас любим, ценим и уважаем, даже когда не говорим об этом и не делаем того, что должны были бы делать! Да виноваты, да обещаем исправиться, но просим простить нас и подарить нам еще один шанс, чтобы… Без вас мир бы не был таким разным, таким ярким, таким красивым и таким уютным! И был бы вообще смысл в таком мире?!

 

С ПРАДНИКОООООООООООООООООООООООООООООООООООМ!

С любовью и уважением, Олег Барыш

Рубрика: Главная | Комментарии к записи С ПРАЗДНИКОМ ВЕСНЫ И КРАСОТЫ! отключены

Маленькие шалости HR оборачивающиеся большими проблемами

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про «маленькие шалости» HR и о том во что они могут превращаться и какой вред компаниям наносить. Маленькими их называют некоторые коллеги, не думая о том в какие большие проблемы они могут перерасти со временем.

В последнее время всё чаще слышу размышления коллег на тему а есть ли будущее у HR, кто сможет пережить цифровизацию, автоматизацию, роботов, искусственный интеллект и прочие вызовы будущего. Порой смешно читать все эти размышления и не потому, что я не верю в новые технологии, а просто потому, что коллеги своей работой, своими «результатами» и своим отношением к компании, к своей работе буквально выбешивают руководство компаний и боюсь, что в некоторых компаниях будущее HR будет печальным уже совсем скоро, если коллеги не поймут этого и кардинально не изменят свою работу. Я не футуролог, я просто слишком часто видел и вижу эти «чудеса». Кстати сегодняшняя тема тоже из разряда чудес HR.  

Все вы сталкивались с компаниями, в которых персонал не доверяет компании, настроен абсолютно не лояльно, нередко вредит компании или как минимум старается ничего не делать или просто имитировать работу и т.п. Это все следствия ошибок допущенных руководством компании, руководителями подразделений. И самое печальное, что всё это произошло не без участия HR, а то и при активном участии коллег.

Вначале это выглядит как безобидные шалости, ошибочки, недосмотры, недочеты и со временем проблемы растут как снежный ком, подминая под себя компанию, а порой и вовсе её разрушают.  Существует немало примеров того как HR прямо или косвенно способствовали тому, что компания разрушалась. Некоторым коллегам недосуг разговаривать про мелкие недочеты их умы заняты великими делами, они смотрят далеко и порой просто не замечают ничего и никого. А если и замечают, то сделать ничего не могут или не хотят.

Ну да ладно хватит держать интригу и давайте про эти мелкие шалости поговорим, Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

«Горе от ума» или еще одна проблема в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня хочу поговорить про одну из проблем HR. Я назвал её «горе от ума», подозреваю, что эта статья, да и эта тема может не понравиться коллегам, моим постоянным читателям. Я на своём сайте могу писать о том, что меня действительно беспокоит и о тех проблемах, которые я вижу. Если вам не нравится или вы так не считаете, то пожалуйста. Как обычно именно вам делать выводы и вам принимать решения, я никому ничего не навязываю.

Не так давно я имел разговор с руководителем одной из компаний, который мне рассказывал о том, что их HR (бывший уже) только и делал, что учился всему и везде, не было недели, чтобы он не отсутствовал в компании. И руководитель спросил меня, а какая польза компании от этого? Если вы думаете, что руководителю стало жалко денег компании, так нет же, тем более что на некоторые мероприятия HR ездил за свой счет. Вопрос абсолютно в другом, что полученные знания никак не трансформировались в пользу для компании, в результаты компании.

Можете мне верить, можете нет, но такой вопрос поднимается всё чаще и всё громче — компании хотят от HR реальную пользу, здесь и сейчас. Вот такие недальновидные, меркантильные или какие-то еще руководители компаний. Рассказы о светлом будущем HR и компании всё чаще не катят, не про искусственный интеллект, не про роботы, не про опыт великих компаний… Когда я поднимаю этот вопрос с коллегами, то очень часто остаюсь не понятым. У коллег накопилось много претензий к компаниям (часто обоснованных) и нередко я слышу о том как HR куда-то не отправляют, не посылают или предлагают учиться за свой счет (вообще обнаглели, как сказал один мой знакомый). В общем у HR большие проблемы объяснить, доказать, что все полученные знания и опыт на пользу компании. Но так как на деле это часто не получается, а идет порой обратный процесс — чем больше знаний, тем меньше результата и меньше пользы для компании. Лично мне приходится слышать об этом часто. Можно по-разному относиться к этому, никто не спорит, что нужно расти и развиваться каждый день, но… компания имеет право и на свою часть результатов от этого. Вот такая система координат простая и понятная. Сам стал умнее — сделал лучше компанию.

Ну а теперь собственно почему «горе от ума»? А потому что слишком часто, я не поленюсь сделать акцент на словах «слишком часто» полученные знания никоим образом не влияют на эффективность работы коллег, а порой даже вредят ей. Да порой инициируются эксперименты, да порой возникают проекты планетарного масштаба или супер идеи, которые нередко так и остаются нереализованными или ничего компании не приносят. А еще нередко простые проблемы компании пытаются решать так сказать с высоты полученных знаний и применять космические технологии, там где хватило бы всего лишь отвертки или молотка.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Хватит смотреть на мотивацию персонала примитивно

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня решил поговорить на тему мотивацию. Смотрю коллег по-прежнему не отпускает эта тема, хотя интерес уже не тот, денег стало меньше и возможно меньше стало желающих их делить. Но тем не менее периодически попадаются статьи, обучающие курсы про мотивацию от разного рода экспертов, практиков и делающих вид. Я не завидую, что у меня нет всех этих титулов и регалий, а сертификаты я перестал копить уже очень давно. Но суть не в этом, суть в другом, что на всём этом фоне, в мотивации персонала ещё немало глупостей делается, говорится и советуется. Про некоторые моменты упомяну сегодня. Повторяю, что это исключительно мой взгляд и мой опыт, что дальше вы будите с этим делать как обычно на ваше усмотрение.

XXI век на дворе, а у многих коллег один вопрос, где взять денег на то, чтобы лучше замотивировать. Сколько раз я на эту тему говорю, но немало коллег всё ещё думают, что мотивация это исключительно деньги и без денег… нет никакой мотивации. Посмотрите вокруг и вы увидите этих обреченных коллег, которые не знают как же мотивировать без денег. Что ещё удивительно, что многие компании в момент найма отдают предпочтение дешевому персоналу (посмотрите на некоторые вакансии предложенный уровень зарплат ничего кроме удивления, сожаления, а местами смеха не вызывает).  А потом компании мечтают этот дешёвый персонал заставить работать с помощью денег, не лучше ли поднять планку входа и рассчитывать на более квалифицированный персонал. Я иногда задаю этот вопрос коллегам, но очень часто он остаётся без ответа. Попробуйте на кухне приготовить что-то классное из дешевых продуктов. Так чему вы удивляетесь, что, набрав дешёвый персонал (порой на ключевые позиции), у вас мало что выходит. Заметьте, я не призываю вас нанимать дорого, я предлагаю вам нанимать адекватно тем задачам, которые стоят перед компанией и уделять особое внимание ключевым позициям. Всё имеет свою цену, в том числе и экономия там где это не нужно. 

А теперь несколько слов про любимый метод мотивации некоторых руководителей и компаний — «метод кнута и пряника». Если вы поищите в сети, то найдёте немало экспертов, которые поют оды этому методу и доказывают, что человечество не придумало ещё лучшего способа заставить кого-то работать. Про заставить говорил много раз и готов повторить — заставьте себя делать что-то… А теперь давайте подумаем а зачем вам персонал, который нужно заставлять, принуждать. Где вы набрали таких, вы же набирали лучших, почитайте вакансии, разве из вакансий не следует «идите к нам лучшие из лучших» … а на выходе получаем компании переполненные идиотами, лентяями и другими сплошь немотированными сотрудниками (это не мои слова, так часто о своём персонале говорят в компаниях). На каком этапе происходит метаморфоза? Я не знаю ответа на этот вопрос, да и многие коллеги тоже не знают.

Ну а теперь собственно про кнут и про пряник, почему часто пряничек такой мааааааааленькиЙ, а кнут такой огромный, что проще ничего не делать, чтобы не попасть под кнут, а про отведать пряник речи часто вообще не идёт. Поверьте я слишком часто это видел когда за отличную работу поощрение было мизерным, а вероятность напороться на штраф была 200 %. Вот только не нужно мне рассказывать, что лично вам не доводилось видеть подобного. В одной из компаний перечень штрафов был чуть ли не на 30 страницах и чего там только не было и незнание истории компании и не узнал собственника компании в лицо и неприветливый внешний вид  и т.п. и за всё это штраф, штраф. Я категорический противник штрафов, для постоянных читателей позиция не нова и меня радует, что всё больше компаний (в том числе и из розницы) отказываются от штрафов или хотя бы сводят их применение к минимуму и поверьте не наступает катастрофа, а скорее наоборот. А когда мне говорят, что штрафы это тоже мотивация, то я…. а в некоторых компаниях есть даже планы по штрафам.

Продолжаем и скажу несколько слов про Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Мотивация персонала, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий