ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»!

Меня зовут Олег Барыш и я говорю вам добро пожаловать на «Территорию честного HR — #HRподругому»!

IMG_6802 (Medium)

Я рад приветствовать вас на «Территории честного HR»

Мой блог посвящен управлению персоналом и будет интересен для всех, кто по-настоящему интересуется HR, кому не безразлично что и как делается в HR и кто хочет сделать HR более эффективным и полезным для компании.

А еще мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Это мой личный взгляд на управление персоналом, на реализацию HR функций, с идеями рационального и разумного управления персоналом я знакомлю вас на страницах блога.

«#HRподругому — другой взгляд на управление персоналом!» — слоган моего блога и я предлагаю всем читателям, коллегам взглянуть на HR по-другому, задуматься о проблемах HR, найти новые идеи в HR, найти возможности для того, чтобы сделать HR эффективнее и полезнее для компании, принять важные решения для себя. По-моему мнению, это одна из самых важных задач моих и моего блога.

Я работаю в HR много лет и хочу поделиться с вами своими взглядами, опытом, своими идеями и готов помочь другим сделать HR эффективным и полезным для компании.

Для чего я это делаю? А потому что:

  • я люблю HR;
  • мне не нравится многое из того что делается в HR и как это делается;
  • мне не нравиться репутация и авторитет, который есть у HR во многих компаниях;
  • я знаю, что HR могут сделать для компании намного больше;
  • я знаю, что HR может быть эффективным и полезным для компании;
  • я хочу и готов помочь сделать HR эффективнее и полезнее для компании.

Что можно делать на блоге? Можно читать материалы, смотреть видео, можно их комментировать, можно использовать их в работе, ими можно делиться, но не забудьте указать автора. А еще можно мне написать, также можно ко мне присоединиться в социальных сетях.

А еще я могу быть полезен для вас и для вашей компании, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

Предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах блога прямой в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

Так что заходите, чувствуйте себя как дома, надеюсь на блоге есть много интересного и полезного. Не обязательно со мной соглашаться, можете не соглашаться, но если после моей статьи у вас появятся интересные мысли и идеи, то я буду не против, если вы пришлете мне просто «спасибо», мне будет приятно и я буду знать, что работаю не зря.

Всегда к вашим услугам и всегда готов помочь вам сделать HR эффективнее, полезнее и лучше!

Вы можете получить экспресс-консультацию по Skype прямо с сайта, нажав на адрес Skype #HRподругому

 

 

#HRподругому — ДРУГОЙ ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ!

 

 

Рубрика: Главная | Метки: , , , , , , , , , , , , , | Комментарии к записи ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»! отключены

Давайте добавим больше человечности в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Как обычно предлагаю вам подумать про HR, про компанию, про профессию. Пускай вас не пугает громкость заголовка, не нужно сразу бросаться в защиту или нападать на автора, поверьте такая проблема есть, но обо всём по порядку.

В HR порой много пафоса, ничего не значащих громких слов, обещаний, клятв, плакатов про любовь и внимание к персоналу, про ценность персонала для компании, порой это выбито золотыми буквами в фойе (несколько раз встречал и такое), порой об этом все интервью и прочие материалы, тексты вакансий одни чего стоят.

В то же время в HR много глупостей, порой просто кричащих. Многие из этих глупостей коллеги создают сами себе, какие-то возникают при их участии или же чаще при их полном неучастии (я думаю вам знакомо некогда, цейтнот, более важные дела). Не так важны причины, важнее другое, что многие из этих проблем коллеги не замечают, не видят или не хотят замечать. А еще нередко глупости и пафос  шагают рядом, создавая еще более абсурдную ситуацию.

Если коротко, то компаниям и HR в том числе слишком часто не хватает человечности в том, что они делают. Если вы думаете, что этому есть объяснение, что они делают всё ради компании, так нет же, про интересы компании они также слишком часто забывают. И не нужно всё списывать на не достаточный опыт, многие коллеги так поступают осознанно, много лет работая в HR. Получается, что объяснить подобное поведение и подобные действия коллег кроме как равнодушием и наплевательским отношением к своим обязанностям лично у меня не получается.  Вот про всё про это и предлагаю вам подумать сегодня.

Так как я сторонник рациональных и разумных действий HR, то я не призываю вас любить своих сотрудников или называть их братья и сёстры, я далёк от этого, я просто призываю вас относится по-человечески к сотрудникам компании, проявлять элементарное внимание, уважение и интерес. Это очень простой рецепт, но какой же сложный он получается в реализации, когда коллегам так трудно научиться с вниманием относиться к людям, так трудно сделать хотя бы первые шаги навстречу, чтобы не быть равнодушными к сотрудникам и к своим обязанностям.

Я не хочу и не буду вас сейчас убеждать в том, что без этого невозможен успех компании. Я уверен в том, что без этого невозможны взаимовыгодные отношения между компанией и сотрудниками. Я просто предлагаю вам задуматься об этом. Об этом пишут во многих книгах, которыми мы все порой восторгаемся и делимся друг с другом. Но одно дело впечатляться, загораться, а совсем другое сделать хотя бы один шаг, чтобы изменить что-то в своей работе, в своём отношении. И давайте сейчас не будем прятаться за ситуацией «а у нас в компании всё и так хорошо» или «среди моих коллег нет таких» или чем-то подобным. Я снова и снова предлагаю вам смотреть дальше, шире, глубже. Нравится вам или нет, но мы все в одной лодке и по работе и результатам одного из нас могут судить если не обо всех, то делать далеко идущие выводы о возможностях, о результатах, про авторитет и репутацию. Чем меньше проблем будет в HR, тем лучше и для компаний, и для самих HR.

В HR при реализации практически каждой HR функции мы можем наблюдать примеры того как теряется уважение, как теряется внимания, как вылазит откуда-то хамство, предвзятое отношение, равнодушие, непрофессионализм, включается куча разных шаблонов и предубеждений, которые так вредят компании, мешают достижению целей и результатов, а не забудьте про «ложь во спасение». Из всех этих деталей и складывается пазл, на самом деле для компаний ничего не складывается, почитайте отзывы о работе в компаниях, там часто мрак, безнадёга и нечеловеческое отношение во многих аспектах. Ну а теперь давайте несколько приземленных примеров.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Как понять что система мотивации в компании не работает

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю вам ещё несколько идей и мыслей про мотивацию персонала. Многим коллегам уже не интересно, но я всё-таки хочу вам предложить задуматься. В умах многих руководителей компаний «мотивация не работает» и «совсем не работает», потому что для многих из них нужен воооооооооооот такой результат и вот такие расходы на оплату труда (о том, что для многих из них мотивация это зарплата и исключительно зарплата я уже писал), остальные варианты даже не рассматриваются.

Я тут как-то бродил по очередному HR форуму и одна из ветвей была посвящена вопросу «работает или не работает мотивация в компании?» Как я понял такую задачу HR получил из уст самого первого руководителя.  Ну и тут началась «помощь зала», чего тут только не было и удовлетворенность персонала мотивацией, и текучесть — нет текучести значит всё пучком (в мыслях некоторых коллег персонал всё ещё уходит из компании только по причине низкой заработной платы), и средняя заработная плата по компании и т.п. В общем советов было много, причём некоторые коллеги как я всё больше убеждаюсь приходят на форумы себя показать, пишут какие-то многозначительные и/или загадочные фразы и пропадают, или же комментируют в стиле «я как опытный эксперт…». Еле сдержался, чтобы не встрять, видимо начинает приходить мудрость, когда-то несколько лет назад не сдержался и получил атаку «всех на одного». Я предпочитаю не спорить и никому не собираюсь ничего доказывать. Вместо ответа там я предлагаю вам подумать об этом здесь и здесь же я поделюсь  некоторыми своими соображениями. И предлагаю сегодня остановиться на 3-х важных моментах.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Чемодан без ручки

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Ну что после некоторого перерыва возвращаюсь к читателям. Вообще-то паузы это полезно, порой сделал паузу и пошло то, что давно не двигалось, не додумывалось и т.п. Тем более лето, солнце. Многие коллеги тоже уже отдохнули, перезарядились, наполнились энергией и новыми идеями. Я кстати тоже много читал, думал, творил.

А сегодня я предлагаю вам поговорить про HR (удивил да). Предлагаю вам еще раз задуматься о некоторых моментах в HR, которые лично мне не дают покоя. Надеюсь многие коллеги уже готовы воспринимать информацию всерьез. Я предлагаю вам подумать о том, чтобы всю эту накопившуюся после отдыха энергию направить на благо компании, а не просто в… Ну это как обычно моё дело предложить, ваше дело… решайте сами.

Вы знаете какая мысль мне не даёт покоя в последнее время? Мне всё больше кажется, что в некоторых компаниях HR напоминает чемодан без ручки. Вы знаете есть такие вещи, которые функционально уже не пригодны, но с ними не расстаются, потому что… (выберите причину сами) руки не доходят, жалко, с ними связаны какие-то приятные воспоминания, есть надежда отремонтировать или дать вторую жизнь. Ими не пользуются по назначению, но и не выбрасывают. Ну и причем тут HR, спросит меня кто-то из читателей. Не спешите с выводами сейчас постараюсь всё объяснить.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Системность против разовых акций

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про разного рода разовые акции в HR. Я не о том какие они бывают, я о том почему порой эти разовые акции очень вредят компаниям, репутации и авторитету HR.

Смотрю на днях одна из компаний, вернее коллеги из этой компании объявили 21 день то ли обратной связи, то ли внимания к персоналу. Не это важно, важно совсем другое, что потом? В сети я очень часто встречаю разного рода подобные разовые акции, то «месячник приведи друга», то «неделя лояльности», то «декада адаптации — добро пожаловать» и прочие и прочие. Рад ли я этому? А вот как вам сказать если по-честному. Если совсем по-честному, то многие из них я не понимаю, почему месяц, две недели, три недели и т.п., и кроме того я категорически не согласен с тем, что эти акции слишком часто действительно разовые. Как я об этом узнаю? Да очень просто, спрашиваю у знакомых, более того мне порой сами коллеги пишут о том, что провели, всем понравилось, все обрадовались, появилась надежда на изменения и… побежали дальше. Планов громадье, всё не успеваем, текучка, цейтнот и т.п. вы не хуже меня знаете все эти причины.

Знаю, что очень много коллег за любую движуху кроме скучной и однообразной работы. Почему-то у некоторых коллег представление о работе HR — вечный двигатель и от того, неимоверное количество проектов, проектиков, идей, задумок, в общем жизнь и работа кипит. Я не против, но нередко бывает, что не успели закончить что-то одно, а уже запускается что-то другое, беда в том, что очень многое не доделывается или проекты сменяют друг друга с молниеносной частотой, не делая выводов, не проанализировав их эффективность. Про качество я молчу, про результаты тоже. Получается не вечный двигатель, а скорее белка в колесе, примерно так себя чувствует немало коллег, но беда в том, что нередко коллеги сами себе устраивают такие гонки и такие испытания.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

HR должны создавать ценность для компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Довольно интересные отклики получила моя прошлая статья, кому-то из коллег не понравилась моя мысль, что HR должны создавать ценность для компании. Кто-то из коллег наоборот со мной категорически согласен и делился своими мыслями на эту тему. В общем важно, что есть согласные и не согласные, а я решил немного углубиться в эту тему. Тем более лето, кто-то из коллег уже устал и ждет отпуска, кто-то только вернулся и ему лень глубоко напрягаться, а сегодняшняя тема как бы вокально-музыкальная, но я бы очень хотел, чтобы вы задумались и сделали выводы для себя. Но готов повторять снова и снова — если от HR нет ценности для компании, значит и смысла в их работе нет.

Так уж повелось, что про роль HR в компании говорят редко. Вижу уже чье-то негодование, да полно же статей, материалов, конференций и прочего. Да статей полно, книг немало, но многие из них не о том. Я сейчас исключительно о месте и роли HR в компании, я не о технологиях, не о знаниях и даже не о будущем HR. Как часто вы задумывались а зачем компании HR? а для чего HR? в чем его роль в компании?, что HR создают? на что влияют? Я сейчас о системе координат HR — компания. Именно от этого зависит очень многое, если не всё. Лично я об этом задумываюсь очень часто, особенно после очередной встречи с руководителями компаний. Мне кажется, что есть какая-то пропасть между HR и компанией, и эта мысль не покидает меня, более того она с каждым годом всё больше укрепляется.

Я абсолютно убеждён, что роль каждого звена в компании (HR не исключение) создавать дополнительную ценность для компании, добавленную стоимость если хотите. Представьте есть дерево, так вот его можно продать в виде бревна, пеньков, опилок, а можно его распилить на доски, а можно сделать из него мебель, а можно сделать что-то вообще уникальное и неповторимое. На входе дерево, а на выходе абсолютная разная ценность и стоимость. Так вот у меня (а на самом деле не только у меня) создаётся впечатление, что HR нередко никакой дополнительной ценности для компании не создаёт. Если мы вернёмся к примеру с деревом, то на бревне просто появляются цветочки, узоры или поцелуйчики(любимое наше брёвнышко). Никого не хочу обидеть, ни в коем случае, но бревно от этого не перестаёт оставаться бревном и имеет соответствующую ценность.

Я часто задаю коллегам вопрос, а в чем ценность HR для компании? Кто-то смеётся мне в ответ, типа ты чё прикалываешься, кто-то начинает рассказывать мне про особую роль, про любовь к персоналу и компании, кто-то сердится и говорит, что некогда об этом думать работать надо, кто-то задумывается… Лично меня этот вопрос очень волнует, я вам больше скажу и компании он волнует. Почему? Да потому что многие компании так и не поняли что такое HR, зачем, какую ценность создают и т.п. Если вам так не кажется пообщайтесь с коллегами, с руководителями (можно даже вашей компании), почитайте интервью, часто вы услышите или увидите эту пропасть между «мы» и «они», почувствуете недопонимание.

Понимаю, что кто-то опять возмутится, да ты что сколько коллег успешно работают в компаниях. Про работают согласен, кто-то просто упахивается день и ночь (я сейчас без всякой иронии). Есть много примеров, когда коллег кладут не только душу, но к сожалению и здоровье, и вы и я знаете немало примеров. Но я не про интенсивность работы, не про энтузиазм, не про усталость, я совсем о другом, я про смысл, про результаты и про ценность HR. Возможно, если бы ценности и смысла в работе коллег было бы больше, то меньше бы энергии тратилось и меньше бы коллег выгорали и недолюбливали бы свою работу.

Лично я не могу объяснить ни себе, ни руководителям компании почему так часто под HR  понимается слишком разное, почему набор функций, который мы наблюдаем от компании к компании слишком разный, почему так много ошибок и глупостей и нередко так мало пользы. Более того я не понимаю почему HR так часто становится заложником одного человека — его руководителя, HR служба имени… Почему мы так часто слышим истории, что HR от Петрова это одно, а HR от Иванова это уже совсем другое и почему так часто коллеги предпочитают начинать всё с нуля и полностью уничтожать наследие друг друга, разгонять команды, переделывать документы, перестраивать бизнес-процессы и… терять время и деньги компании. Вот скажите мне как можно говорить о ценности HR функции для компании, когда сложно говорить о цельности самой функции, когда чаще приходится слышать об уникальности, неповторимости, о чем угодно, но не про системность HR. Еще меня слишком часто удивляют разговоры о том, что компаниям этого достаточно, этого хватит и т.п. При этом про потребности компании часто никто не спрашивает, а всё основывается всего лишь на собственном понимании, видении и на прошлом опыте. Я не спорю среди коллег много очень образованных, классных, талантливых, энергичных, но общее впечатление (не у нас от себя) как-то не очень. Вы не хуже меня знаете про разговоры о бесполезности, оторванности от реальности и действительности и прочие подобные неприятные темы. Не знаю как вам, но мне они удовольствия не доставляют, но и делать вид, что они не имеют под собой почвы всего лишь из профессиональной солидарности я не буду.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий