ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»!

Меня зовут Олег Барыш и я говорю вам добро пожаловать на «Территорию честного HR — #HRподругому»!

IMG_6802 (Medium)

Я рад приветствовать вас на «Территории честного HR»

Мой блог посвящен управлению персоналом и будет интересен для всех, кто по-настоящему интересуется HR, кому не безразлично что и как делается в HR и кто хочет сделать HR более эффективным и полезным для компании.

А еще мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Это мой личный взгляд на управление персоналом, на реализацию HR функций, с идеями рационального и разумного управления персоналом я знакомлю вас на страницах блога.

«Давайте посмотрим на HR по-другому» — слоган моего блога и я предлагаю всем читателям, коллегам взглянуть на HR по-другому, задуматься о проблемах HR, найти новые идеи в HR, найти возможности для того, чтобы сделать HR эффективнее и полезнее для компании, принять важные решения для себя. По-моему мнению, это одна из самых важных задач моих и моего блога.

Я работаю в HR много лет и хочу поделиться с вами своими взглядами, опытом, своими идеями и готов помочь другим сделать HR эффективным и полезным для компании.

Для чего я это делаю? А потому что:

  • я люблю HR;
  • мне не нравится многое из того что делается в HR и как это делается;
  • мне не нравиться репутация и авторитет, который есть у HR во многих компаниях;
  • я знаю, что HR могут сделать для компании намного больше;
  • я знаю, что HR может быть эффективным и полезным для компании;
  • я хочу и готов помочь сделать HR эффективнее и полезнее для компании.

Что можно делать на блоге? Можно читать материалы, смотреть видео, можно их комментировать, можно использовать их в работе, ими можно делиться, но не забудьте указать автора. А еще можно мне написать, также можно ко мне присоединиться в социальных сетях.

А еще я могу быть полезен для вас и для вашей компании, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

Предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах блога прямой в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

Так что заходите, чувствуйте себя как дома, надеюсь на блоге есть много интересного и полезного. Не обязательно со мной соглашаться, можете не соглашаться, но если после моей статьи у вас появятся интересные мысли и идеи, то я буду не против, если вы пришлете мне просто «спасибо», мне будет приятно и я буду знать, что работаю не зря.

Всегда к вашим услугам и всегда готов помочь вам сделать HR эффективнее, полезнее и лучше!

Вы можете получить экспресс-консультацию по Skype прямо с сайта, нажав на адрес Skype #HRподругому


 

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

 

 

Рубрика: Главная | Метки: , , , , , , , , , , , , , | Комментарии к записи ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА «ТЕРРИТОРИЮ ЧЕСТНОГО HR — #HRподругому»! отключены

Про знаек и незнаек

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про знаек и незнаек. Нет я не про героев книжки Носова, я про HR. Буквально вчера поймал себя на мысли что оказывается всех коллег по HR цеху очень условно можно разделить на знаек и незнаек  Вот возникла у меня такая аналогия. Почему именно так сейчас поясню. Вопрос не в том, что кто-то что-то знает, а кто-то нет. Отличие кардинальное в другом, но давайте обо всём по порядку.

Я уже много раз писал, что состою во многих HR группах, регулярно посещаю HR форумы, внимательно читаю чем делятся коллеги, что просят и с ещё большим интересом читаю то, что им пишут коллеги в ответ, что советуют и т.п.  И вот тут меня порой одолевает грусть и тоска, а иногда меня вообще пугает то, что советуют коллеги друг другу. От откровенных глупостей, например, требовать повышения заработной платы при любых проблемах с персоналом компании и до каких-то фантастических вещей типа «а давайте вы все одновременно уволитесь из компании и что-то кому-то докажите». А ещё меня буквально умиляет, когда какой-то совет подаётся со ссылкой на опыт мировых гигантов.  Сравните какую-нибудь фирму «Х» цель которой выжить (хотите спорьте хотите нет, но у нас немало именно таких компаний) и компании с миллиардными оборотами с миссией и своим видением мира (вот абсолютно не пафос).

Да я понимаю, что коллеги хотят помочь друг-другу, да кто-то хочет показать себя, рассказать о своём опыте, похвастаться прочитанными книгами и прослушанными курсами, кто-то себя откровенно пиарит или продаёт свои услуги. Но я очень настойчиво предлагаю думать и тем кто что-то просит и тем кто что-то отвечает. Вторым я дважды советовал бы думать, потому что «добрыми намерениями выложена дорога в… ». Представьте себе ситуацию начинающий HR запутался в какой-то ситуации, потерялся или «срок ему до утра» и получает он советы от бывалых, матёрых, с коронами да погонами и что. Бросается он это делать с энтузиазмом, а оно ни хрена не срабатывает и не всегда по причине криворукости внедрения (хотя тоже бывает нередко). Не работает в силу разных причин, я уже много-много раз об этом писал, но считаю нелишним повторить компания абсолютно другая, уровень поддержки HR другой, квалификация HR команды другая и т.п. Причины могут быть разные, Да что там греха таить не все предложения одинаково полезные, некоторые мертвые изначально, на бумаге красиво а на практике не фига не жизнеспособно и т.п. 

Ну что надеюсь вы уже догадываетесь кого я имею в виду под знайками. Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Несколько глупых мыслей про HR аналитику

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про HR аналитику. Нередко вопросы HR аналитики уж очень усложнены, так сказать из области высшей математики для HR. Отчего немало коллег не занимаются этим и даже не планируют заниматься или только думают об этом. Я не хочу это слишком упростить, но в тоже время мне хочется обратить внимание коллег на ряд моментов, о которых возможно они задумываются, я поделюсь с вами некоторыми мыслями по поводу.

Почему я назвал их глупыми чтобы не дай Бог не посягнуть на лавры гуру в этой области, смотрю таких всё больше, которым всё ясно и понятно, и у которых нет ни тени сомнений во всём что они пишут, говорят, делают и даже учат других. Я же привык думать и подвергать некоторые вещи сомнению. Возможно, мои мысли действительно глупые, но хотелось бы обратить внимание коллег на некоторые вопросы и хотелось бы, чтобы они задумались об этом.

Тема HR аналитики сейчас в трендах. Меня лично такое внимание и интерес к HR аналитике радует и настораживает одновременно, но об этом чуть-чуть позже. По моим наблюдениям количество пока ещё не переходит в качество, кто-то вообще ждёт волшебную кнопку «чтобы нажать и у тебя всё как на ладони…». Да безусловно есть те кто пишет классные и полезные материалы, есть масса интересных зарубежных статей, более того есть немало и наших материалов от тех кто не только хочет или мечтает, а тех кто реально пользуется и пользуется этим во благо компании и делится своим опытом.

Но есть немало того, что лично у меня вызывает сомнения или вопросы. Поэтому я не могу не поделиться с вами своими мыслями, как говорится не нравится не читайте. Помню, что кто-то из читателей даже назвал меня злым за то, что я отказываюсь видеть в HR всё прогрессивное, передовое и т.п. а замечаю лишь проблемы. Нет что вы конечно же я замечаю не только проблемы и стараюсь следить за всем происходящим в HR, но я категорически против, когда это всего лишь компанейщина, потому что так сейчас делают все, потому что это модно и прочие подобные почему. Думаете что злой ну так ради Бога, про HR пишут многие, поищите жизнерадостных, весёлых и вдохновляющих.

Помните в начале статьи я говорил, что такое внимание меня настораживает, потому что порой весь этот ажиотаж напоминает ажиотаж с мотивацией персонала в своё время (я в HR давно, если кто забыл) тысячи статей, множество конференций, мастер-классов, Но мода прошла, деньги у компаний кончились и интерес коллег поутих, мотивировать без денег нельзя уверены многие из них.  Сейчас всё чаще встречаешь да что там мотивация, мотивировать нельзя, ищите уже мотивированных, ничего от мотивации не зависит и т.п. мысли.  А что происходит с мотивацией в компаниях каждый день не мне вам рассказывать. Не хочется чтобы с HR аналитикой получилось также, все обрадовались, подхватили, отметились «здесь была Валя», «здесь был Коля» и погнали дальше в будущее с agile разбираться, строить бирюзовую компанию или делать что-то еще трендовое и модное. Нет HR покоя. Я сейчас не утрирую и ни в коем случае не хочу никого обидеть. Просто вижу некоторые тревожные симптомы, может быть старею.

Ну а теперь собственно несколько глупых мыслей.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Там удобнее искать

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про HR (вот удивил да) и я предлагаю вам взгляд на HR как бы изнутри и со стороны одновременно. Помните бородатый анекдот про мужчину, который искал потерянные ключи под фонарём, потому что там удобнее искать. Я думаю не нужно пояснять в чем соль и что это абсолютно бесполезно. Причём тут HR спросят меня нетерпеливые читатели?  А при том, что в HR полно решений и действия по принципу «там удобнее искать». Когда я задумался об этом, то и появилась сегодняшняя статья. Кому об этом не интересно, в сети много материалов про HR успешный, передовой и местами даже революционный, кто-то из коллег исключительно про HR будущего пишет. Не хочу никого обидеть, но некоторые из этих статей как выбирать электроприборы, не думая о том, что хорошо бы вначале провести электричество в дом. Но это моя точка зрения.

Ну а кто готов ещё раз посмотреть на работу HR и задуматься об этом добро пожаловать. К сожалению, немало коллег напоминают дровосека, которому некогда наточить топор и от того дерево рубится долго, порой вечно, но так же удобнее просто рубить. Кто-то делает это намеренно, но  это совсем другая история.

Итак несколько примеров того, когда в HR коллеги поступают по принципу «там удобнее искать».

Начнём конечно же с найма персонала. Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Такая разная «одинаковая» розница, часть 2

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»!  Сегодня 2 часть статьи про такую разную «одинаковую» розницу, первую часть можно прочесть здесь. Надеюсь некоторые коллеги уже успели прочесть и задуматься о том не теряют ли они из вида некоторые важные детали, которые порой меняют картину кардинально. Так или иначе сегодня продолжу говорить про розницу и такие разные похожести.

Давайте рассмотрим еще некоторые моменты, до которых у немалого количества коллег не доходят руки, а кто-то искренне не подозревает и не задумывается, что это тоже важно и может на многое влиять, а кому-то как всегда некогда задуматься…

Быт сотрудников. Как часто компания задумывается об этом? Знаю, что кто-то из читателей возразит не всегда есть возможность его организовать, но всегда есть возможность задуматься об этом, тем более когда позволяют возможности компании, помещения и т.п. Разве вам не приходилось встречать в магазинах вбитые в дверь гвозди в качестве раздевалки и просто валяющиеся на полу личные вещи в качестве кладовки. К счастью, есть немало примеров и того как компании задумываются об этом и стараются максимально организовать  быт сотрудников или как минимум компенсировать неудобства связанные с его отсутствием. Я не буду сейчас углубляться, так вопрос для размышления.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Такая разная «одинаковая» розница, часть 1

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»!  Сегодня я предлагаю поговорить о внимании к деталям, о необходимости смотреть дальше и вникать глубже. В общем о том, что может быть полезно коллегам и предлагаю это сделать на примере розницы. Давно не писал, а потому статья получилась большая, поэтому понимая, что лето, отпуска, жара решил разделить её на две части, думаю никто не обидится.

Я часто получаю вопросы от коллег примерно следующего содержания «как быть… мы за конкурентами следим; зарплаты одинаковые, условия одинаковые и т.п. … а от нас уходят … а к нам не приходят». В общем все мы одинаковые(некоторым коллегам так кажется) а итоги у нас разные. Знакома проблема? Давайте будем разбираться, а так ли всё одинаково, а может быть вы не замечаете соринок, а то и брёвен в своих глазах.

С чего всё начинается?
Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий